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《五项管理》配套工具—日志6本装

 2008-8-19 8:12:30    【 】    【打印
《五项管理》配套工具—日志6本装
  继《砍掉成本》《绩效飞轮》之后李践又一实战实效实用工具
  李践独创15年验证超过20万人 使用100%的实效
  本片主讲人--知名企业家 李践 总裁
  李践,1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具 ,短短8年的时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。
  2000年,华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒,2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业,在李践的领导 下,2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强,目前是中国最有影响力的户外传媒集团。

  《五项管理》配套工具--日志6本装 内容提要:
  一、《行动日志》来源和验证效果
  二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具
  三、《行动日志》的具体使用方法
  (一)如何管理心态
  3+3心态管理:三大作风和三大准则
  (二)如何设定目标
  1、平衡人生的六大目标
  2、目标制定的五项原则
  3、案例示范:一个营销副总的目标体系表
  设定人生终极目标、远期目标、中期目标和近期目标
  将平衡人生的六大目标分解到本年度
  年度目标细化到月的具体方法和措施
  月度目标再如何分解到周,每周目标怎样规划
  每周目标落实到天,如何确保每日完成
  (三)如何高效管理时间
  1、生命规划,要事第一
  分清优先顺序,分清轻重缓急
  如何运用ABC法则,抓住重点
  2、每日管理,任务清单,检查追踪,日清日新
  3、杜绝拖延,条理整洁,马上行动,充分授权
  (四)如何有效学习
  1、学习力决定未来
  2、将学习作为一种习惯
  每日阅读,每日进步,每日反省,每日改进
  每天进步1%,一年进步365%
  (五)如何持续行动
  1、人为什么不行动,激发行动的六大步骤
  2、怎样将《行动日志》坚持到底
  培训引导,制度推行
  两会制度-晨会、夕会
  监督检查
  四、常见的17个问题
  1、行动日志适合哪些人使用
  2、普通员工怎样规划自己的人生蓝图
  3、计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办
  4、行动日志总是不够写怎么办
  5、忙了一天重要的事情却没有完成,如何解决
  6、什么事情都记入日志,如何保护我的隐私
  7、如何让行动日志在团队里面广泛使用
  8、我要求员工用日志,他们好像不大情愿,障碍在哪里
  9、我知道行动日志非常好,但自己总是不能坚持使用怎么办
  10、使用一段时间后,有些员工在内容上走形式怎么办
  11、重复性工作如生产线工人、门店营业员等如何使用日志
  12、核算周期比较长的工作,如项目人员如何使用行动日志
  13、我的员工遍布全国,如何普及和检查他们使用行动日志
  14、是否有行动日志的说明书或者参考模板
  15、如何监督和检查行动日志在企业有有效执行
  16、可否到你企业参观学习晨会和夕会
  17、是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考 

  例如,天天保健
 
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