对奥运会项目群分解为“子项目”层与P3E/C中的WBS层上半部相对应；奥运会项目工作分解为“任务/子任务”中，除最末一级或二级与P3E/C“作业/步骤”对应外，其它细分的“任务/子任务”层都与P3E/C中的“WBS”下半部相对应。P3E/C中的“WBS”可分成多级，上半部分表示奥运会工作分解的“子项目”结构，下半部分 表示奥运会工作分解出的“任务/子任务”(“作业/步骤”层除外)(图5)。  项目管理者联盟，项目管理问题。
　　图6是P3E/C中的“作业”和“步骤”界面，“作业”位于图的中部，“步骤”位 于图的左下部，这两层是奥运会工作分解出的底层“任务/子任务”。    <
　　北京奥组委使用P3E/C实现了大型项目信息化管理，对各领域工作进行详细的分 解，为各部门合理安排进度、分配资源提供较好的工作基础。在筹办工作推进中，根据高层管理者和中层执行者的管理需要，为更好地展现计划管理和形象进度的监 控过程，我们根据多年项目管理软件开发经验进行了二次开发，研制出一套展现大型 项 目 总 体 计 划 与 进 度 展 示 的 软 件 工 具 (PMC-Project  Mornitoring  & Controlling)，全面、直观地展现总体计划，监控计划执行过程，统筹分析各项协作工作的影响关系，创新地运用图形化工具实现统筹管理大型项目的目的。  项目管理者联盟，项目管理问题。

　　限于篇幅，仅示例如下。图7是对奥运会某项目按照项目性质进行层层分解后建 立的网络关系图，使用网络图的双代号方法制作，图8是某领域的工作进度监控图。  
　　4 结论  

　　（1）找出了奥运会大型项目的分解方法，建立三层分解架构  

　　奥运会筹办工作涉及面广、工作复杂，因此对工作进行合理归类和划分是很有 必要的，使用项目群的概念来进行划分，将同类的工作放到一起来进行管理，这样构建了奥运会筹办工作的“领域/子领域”多层结构；对于较大的项目，根据项目特 点，分解出多层“子项目”；对于项目内的工作分解，总结了多种分解要素、分解规律和原则，最终建立“任务/子任务”多级结构。  
　　（2）在 P3E/C 上成功实现了奥运会筹办工作三层分解结构  
　　奥运会大型项目的工作分解构架为三层架构，根据P3E/C中分解结构的特点，建立奥运会大型项目的工作分解三层结构与P3E/C的四层结构之间的对应关系。在此系统基础上，开发研制出可以展现大型项目总体计划与进度展示的软件工具 (PMC-Project Mornitoring & Controlling)，创新性地运用图形化工具实现了大型 项目的图形化、直观化的管理，为科学统筹管理大型项目提供了坚实的基础。