任何一家大企业，在成立伊始都只是一家小企业，企业要发展最重要的就是打基础，利长远。市场经济尚不发达的时候，一家企业要生存，靠的是政府扶持和负责人的人脉关系，原始的口耳相授的模式的确能够帮助企业建设形象树立口碑。可是在市场经济快速发展的互联网时代，不用说这种方式，就连传统媒体都已经跟不上日新月异的信息更新速度，如何在大浪淘沙的今天打好基础，这是作为一个企业领导必须考虑的问题。
　　信息时代，企业面对的是全国甚至是全世界的客户，不能满足于当地有限的人脉资源，企业发展不能盲目求快，更不能固步自封，以开放积极的姿态去迎接审视的目光才能屹立不倒。有些中小企业认为自己的客户资源仅仅集中在当地，不需要进行网络宣传，这就是走入了一个保守的误区。如果当地市场达到饱和的时候如何扩大产品竞争力？甚至整个中国的市场容量也是有限的，难道辛苦建立起来的企业就要在越分越小的蛋糕份额中争得头破血流？
　　及早地走出去，看到长远，就要首先打好基础。千里之行始于足下，只有走好了第一步，接下来的路才会越走越远，一个发展潜力巨大的企业更加不能在第一步就因为基础的宣传策略问题被人打败。
      利用IZO企业电视台的强大功能，为企业量身打造独一无二的商务视频，把宣传的主动权牢牢地掌握在自己的手中，省去了和传统媒体的沟通过程，也省去了高额的广告费用，刚刚成立的企业能够充分利用手中的每一分资源，包括时间和金钱，去达到最好的宣传目的。
　　企业作为社会活动的主体，要有领导者的风范，就算是在打基础的时候也应该表现出自己的领导魅力，表现出责任感，企业电视台支持每一个中小企业的理念和梦想。
      把握好节奏和力度
      众所周知微软公司的触角无所不在，盖茨曾经说微软无所不做。那么作为中国市场经济主体的中小企业是否能够照搬照抄这样的经验，盲目进行扩张，将战线拉长，以一己之力去面对各个行业竞争者的挑战？
      微软的成功要得益于其扩张的野心，但是微软的核心竞争力，不单来自技术领先，更重要的是以万变应万变的市场策略。微软的市场主导和对未来市场需求的准确预测和把握是奠定微软领袖地位的瑰宝。一个企业在面对公司快速发展的情况的时候，同样也应该把握好节奏和力度，还必须不断地站在一个更高的高度来带领行业的发展，不能局限于已经取得的成绩。要保持领先的地位不被后来者居上，就必须把“带领”两个字落到实处。
      面对千变万化的市场形势应该如何应对？面对后起企业的不断追赶应该如何领先？企业已经发展到一定阶段的时候这些问题就取代了打基础的问题。唯有创新，是一个企业永葆生机的秘诀。IZO企业电视台从未停下创新的脚步，已经着眼于统一通信技术，以商务视频为中心，借助优秀的技术团队自主研发出一系列增值服务，其推出的IZO3.0版集合统一通信业务平台，实现了视频会议、桌面应用、IP电话、3G移动视频应用、视频监控、视频存储等六个方面进行融合和协同，真真正正实现了众多企业降低企业成本提高工作效率的梦想。IZO企业电视台既是一个例子，也是一个选择。当企业发展壮大的时候，如何实现员工之间的即时通信？如何优化企业和客户之间的网络构架？如何在发展和稳定之间找到一个平衡点？企业不能因为扩张的野心而忽略了员工的工作效率，置客户的需求于不顾。节奏和力度，IZO企业电视台推出的统一通信技术服务模式必将为企业找到一个完美的接洽点。
      只有把握好了节奏和力度，才能健康稳定地快速发展，始终立于不败之地。一览众山小，这也是企业的领导者风范。