库存象员工一样，有时象资源，有时象负担。
　　初创企业每个人都是关键资源，很需要增加人手，但没钱请到足够多足够好的人；鼎盛期间人随意招进，看起来象储备资源，实际没用好用透，实际成为成本负担但不被人们所意识到；企业困难期间人力成本成为巨大负担，急着想甩掉价值低的部分，但想留的人才留不住，不想留的倒不容易摆脱。
　　库存差不多也是这样。
　　初创b2c企业，从会员满意度出发，很容易倾向于增加在库品种数和畅销品种备货量，但实力不一定够，硬要这么做的话，可能会挤压营销、人才方面的资源，并降低企业机动性。
　　资金充足、高速发展的b2c企业，销售业绩导向，很容易倾向于全品种、足备货，忽视对利润率和刚性成本的长期影响。当发展速度和利润空间由于竞争或其他原因受挫时，才发现已经走上一条难以回头的高速路。成本架构和企业流程要改变不是那么容易的。
　　关于库存，取舍和平衡的原则是什么？
　　库存的真正压力来自用户期望，用户期望实际来自b2c自己的期望。