《成长与转型》内容介绍： 
　　帮您积极应对变化
　　成为世界上最智慧的管理者！
　　新劳动合同法出台，企业用工成本增加，通货膨胀
　　人民币升值，出口退税政策调整...
　　企业面临如此多的问题，是坚守还是放弃？
　　企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点什么？
　　企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么？
　　面对工作的重复，如何摆脱厌倦和麻木？
　　工作压力日益增大，该怎么办？
　　宋博士的答案: 了解规律，改变态度，找到方法，跨越转型！
　　讲师介绍：宋新宇 中国最成功的管理大师
　　1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
　　1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
　　1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
　　1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰•贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一
　　1999年创立易中公司，任董事长
　　全国工商联经济技术委员会委员
　　清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授
　　《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者
　　多家民营企业长年顾问
　　德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”，“管理大师”
　　德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”
　　日常管理的九条规则
　　第一条：管理就是做主人翁
　　第二条：管理就是设定先后顺序
　　第三条：管理就是指出目标和方向
　　第四条：管理就是不断的改进
　　第五条：管理就是算账
　　第六条：管理就是正面思维
　　第七条：管理就是知人善用
　　第八条：管理就是授权
　　经理人成长的七个阶段
　　成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知
　　成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果
　　成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效
　　成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人
　　成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事
　　成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师
　　成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”
　　经理人成长的七个阶段总结
　　个人成长vs.企业成长
　　企业转型的四关键
　　企业的变化、进化和转型
　　案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型
　　经营型转型vs.管理型转型
　　经营型转型案例/管理型转型案例
　　经营转型的四个关键期
　　创始期——试验、试验、试验
　　增长期——扩张、扩张、扩张
　　优势期——整合、整合、整合
　　效率期——优化、优化、优化
　　管理转型的四个关键期
　　创始期——决定做什么产品，干什么事情
　　扩张期——如何解决资源配置问题
　　规范期——如何解决运营系统问题
　　巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题