掌握人心――引领企业致胜的法宝！
　　领导人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”，有两个原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是，外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。
　　本课程结合国际领导力研究最新成果，重点介绍领导人如何赢得部属发自内心的认同，并掌握关键的竞争优势。

　　讲师：刘捷
　　国内领导力专家，北大经济学院企业家研修班特聘教授。刘捷曾在外资咨询公司担任5年的高级经理，为国内许多实力型企业实施过多次培训项目。培训风格深入浅出，寓教于乐；课程风格热情激昂，士气高涨；培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变；让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。
　　刘捷曾经培训过的客户包括：通用汽车、诺基亚、本田、朗讯、新浪、联想集团、中国银行、广东移动、北京网通、中国石油、三峡总公司、国航、广州地铁集团、航空一集团、河北电力、大唐、263集团、华为、万家乐集团、新西兰乳业、假日酒店等数十家公司。

　　学习目标： 
　　认识领导者的作用
　　了解领导力表现的不同层级
　　如何激励不同性格的部属
　　如何建立团队中的伦理关系
　　激励部属的七星阵
　　学习对象：企业中高层管理人员、希望调动他人和团队力量，而不仅靠个人努力获得进步的组织领导人

　　内容提要：
　　第一讲 认识领导力（上）
　　第二讲 认识领导力（下）
　　第三讲 领导者的作用模型（上）
　　第四讲 领导者的作用模型（下）
　　第五讲 领导力的五个层次（上）
　　第六讲 领导力的五个层次（下）
　　第七讲 领导力的思考--如何才能心甘情愿（上）
　　第八讲 领导力的思考--如何才能心甘情愿（下）
　　第九讲 如何激励员工（一）
　　第十讲 如何激励员工（二）
　　第十一讲 如何激励员工（三）
　　第十二讲 如何激励员工（四）
　　　　　　　　　　　　　　　　　[转自：北京企管网]