《管理关键时刻》内容介绍：  
　　管理关键时刻六大关键作用
　　不增加成本也能提高利润（解决实质问题）
　　让所有员工都能成为管理人才（解决人力资源问题）
　　全球化思维说变就变（解决观念问题）
　　给企业文化赋予灵魂（解决文化灵魂问题）
　　管理工具把复杂的问题简单化、实用化（解决可行性问题）
　　确立中国企业家的全球信心（解决企业家格局问题）
　　本课程由美国加州蓝盾（Blue Shield）公司主席兼CEO、企业家、教授布鲁斯·伯达科恩（Bruce Bodaken），结构动力学家、企业家、培训大师罗伯特·弗利兹（Robert Fritz）和中国美感经济学家、青年思想家、管理咨询专家邹中棠先生联合开发，是中西方思想交融的落地成果。
　　本课程真正解决了向管理要效益的瓶颈，从而引发管理的革命，被世界500强企业广泛使用而风靡全球，被誉为全球企业管理者必修的管理课程。
　　本课程的意义在于利用关键时刻思维去颠覆和提升传统管理思维。因为神奇，管理关键时刻（MMOT）成为全球最具影响力的管理培训课程！本课程描述了一个关键时刻决定成功、一个关键时刻改变全局、一个关键时刻影响一生、一个关键时刻提高效益、一个关键时刻使企业进入世界500强的商界神话。本课程的关键就在于发现了击中企业灵魂的关键，并用最简单的专业术语走进人心，使企业和企业家发生神奇变化。
　　讲师：邹中棠
　　原名邹洪，青年思想家、著名管理咨询专家，美感经济学创始人，邹中棠现为国家发改委《中国改革报》理事会秘书长，中国名人演说家协会副会长，著作有《突破》、《领导口才学》、《归宿》、《掌控灵魂》、《美感经济学》、《邹中棠书法集》、《错到极致也仰望》等书。
　　机遇：一场风靡全球的管理终结课程登陆中国。
　　简单：提升50%的绩效就在一念之间。
　　真相：抓什么都不如抓关键时刻。
　　第一讲 导入管理关键时刻伟大意义
　　第二讲 管理关键时刻专业工具及其绩效模式
　　第三讲 管理关键时刻案例及专业技能
　　第四讲 积极关键时刻MMOT案例及专业提高艺术
　　第五讲 为什么屡教不改MMOT及团队真相
　　第六讲 战略联盟应用MMOT案例及经验之谈