各位审核老师、同志们：
　　经过两位审核老师一天来认真负责、一丝不苟的紧张工作，公司质量管理体系的第一次监督审核工作即将结束。两位老师在对公司管理体系的运行工作进行了详细、全面的指导检查后，为我们提出了客观、中肯、宝贵的意见和建议，为我们进一步深入理解新版标准要求，持续改进提出了要求，指明了方向。借此机会，让我们以热烈的掌声，对各位老师在审核工作中付出的辛勤和努力，表示诚挚的感谢！
　　此次审核工作对推动公司管理体系工作的提档升级具非常重要的意义。特别是此次管理体系改版后，体系控制程序更加完善，更加强调了过程管理化。对此次审核提出的问题，由公司审核组负责按部门下发整改项目通知，有关部门要针对问题认真查找原因，认真组织制订整改措施并尽快落实。我在这里给大家提出了三点要求

　　一、加强文件管理，规范记录控制

　　全公司所有部门的受控文件都要严格按照体系文件的控制程序要求，进行定向管理，严格履行发放手续，涉及到的记录清单及运行记录严格执行《记录控制程序》，记录填写做到及时、真实、内容完整，字迹清晰，各部门要责成专人对所有受控文件及记录进行保管，不得随意传阅，需要时按照程序履行相关手续。       

　　二、 加强运行检查，提高运行质量。

　　为保证管理体系的持续、适宜、有效运行，各部门要经常性的进行监督检查，协助公司管理体系人员做好内部体系审核、管理评审工作。对公司的现状和体系运行情况，做出科学、合理、正确的评价；对容易出现及不符合体系文件要求的工作，及时进行指正，要求相关部门进行整改，并将体系的运行情况，及时反馈公司领导层，及时采取必要的纠正和预防措施，同时协助各部门完善其自身的规章制度。从根本上保证体系的健康、有效运行。 

　　三、加强文件宣贯，统一员工思想 

　　根据公司的质量体系运行情况，开展各种培训、知识竞赛等活动，宣传、灌输体系文件，强化员工的体系管理意识，努力于培养良好体系运行氛围，结合体系标准创建相应的企业文化，将推行体系标准作为提升公司管理业绩的重要措施，使体系管理从强制型向自觉型转变。

　　通过这次审核,我要求全体人员:思想不能松，力度不能减，记录不能断,改进不能停，步伐不能乱,使公司的管理向更为规范化、标准化、制度化发展。

　　同志们，会后，审核老师将离开我们，对于以后我们执行过程中出现的问题，我们可随时向各位专家请教，我们也欢迎两位老师常来常往，对我们的工作进行具体的指导。对于这次接待工作中的不周之处，希望各位老师给予谅解。

　　最后，让我们以热烈的掌声，再次对审核组老师的悉心指导表示衷心的感谢！

　　刘玉贵先生：高级工商管理硕士（EMBA）、国际职业经理人、国际企业管理师、国家高级经营管理师，国际注册职业经理人.13年高级职业经理人背景，历任法资、台资、民营等跨国企业的计划总监、生产总监、人力资源总监、品质总监、营运总监、总经理等职务，现任 中菱电器集团公司总经理(苏州中菱电器制造有限公司地处国家级经济开发区――江苏省昆山民营科技工业园，是低压电器元件及低压成套电气设备的专业生产厂，下设中菱紧固件有限公司，中菱表面科技有限公司，中菱销售有限公司，中菱电器制造有限公司，菱技术中心；形成了产品设计→制图→模具制作→零、部件制造→成品生产这一套能完全自主的产品研发流程，这不但缩短了新产品的研发周期，而且提高了产品质量的稳定性。主要产品：ZLM30系列塑壳式断路器，ZLM30L系列带剩余电流保护塑壳断路器，ZLA系列自动转换开关，ZLW1系列智能型万能式断路器，ZLM65系列小型断路器，ZLG1系列隔离开关，ZLGR系列隔离开关熔断器组，LC1系列交流接触器，其技术性能指标均达到国际同类产品先进水平，产品具有体积小、分断高、飞弧短、抗振动、可靠性高等良好的电器机械性能。并已通过国家强制性CCC认证。公司具有较强的制造能力，所有的零部件都自行生产，能为用户提供零件、部件，同时也利用自身的规模化生产为客户提供质量稳定，价格合理的OEM（定牌生产）产品及技术支持。