2008年8月最新统计表明，在我国私人汽车的保有量已经突破了3500万辆，有70%的人有给汽车做美容养护的习惯，与此同时，随着人们对自己的爱车愈加呵护，汽车后市场在我国有着巨大的发展空间。伴随着我国汽车工业的发展、相关政策的调整与完善，汽车后市场发展迅猛，市场前景十分看好。我国的汽车后市场已初具规模，从业人员达240万人，年产值300亿元。但与英美等发达国家相比，我国的汽车后市场总体水平依然落后，停留在初级阶段， 随着人们汽车保有量的增加和消费观念的转变，在未来，汽车后市场在我国有着巨大的市场发展空间。
    但对于这样一个仍处于起步阶段的行业而言，高增长并不能掩盖其存在的各种问题。有业内专家指出，汽车美容服务业目前存在四大困惑，第一是相关的法律法规不健全；第二是行业内的标准不齐全；第三是各品牌还在跑马圈地之中，终端客户群尚没有得到细分；第四是客户对品牌的认知度、忠诚度低下。汽车美容服务业诸如此类的问题都亟待解决。美国商务部有资料显示，美国95%的连锁店在市场中可获得成功，而独立店铺65%都会在5年内关门。据调查，90%从事汽车美容服务业的都是外行看到有利可图进入此行业的，原本从事相关汽车业领域的投资者只占10%左右，很大一部分准备进入汽车美容业的投资者对这个行业的前景和市场潜力往往很有信心。
　　北京安弗客汽车技术服务有限公司总经理德永英明与技术总监中村淳一先生，在对发达国家汽车美容行业进行多年研究、总结的基础上，结合中国国情，成功推出了汽车美容“差异化、专业化”运营新模式，被称为“安弗客模式”。“安弗客模式”，简单地讲就是二个定位：一是“差异化、专业化”的发展方向；二是吸纳当地的中高档轿车车主为VIP会员客户。通过对VIP会员客户提供“差异化、专业化”的高标准服务，使得店面跳出周围商圈的原有低层面竞争，最终使店面盈利能力实现最大化。在协助店面实现两个定位的同时，将一套包括店面环境、使用产品、技术、经营与管理模式在内的管理系统培植到店面，确保店面稳定地、可持续发展。
　　这一模式的诞生，为行业的发展开辟了一条崭新途径，引起业界的强烈反响。原有的大中型综合店纷纷用“店中店”形式引入安弗客模式；不少中小型综合店则依托安弗客模式彻底转型为“专业化汽车美容养护机构”；新入行的创业者更是在经过反复考察对比之后，将“安弗客模式”据为首选。安弗客公司基本经营思想：使用进口专有环保、优质材料，采用先进工艺和施工技术，打造专业汽车美容养护机构，为目标区域内中高档轿车拥有者提供专业美容养护服务；为投资者传授“差异化、专业化”运营（盈利）新模式；指导投资者“单店起步、巩固做强、适时扩张（二级连锁）、做大品牌”，占领并控制区域行业“制高点”。