1月4日消息，在健身场所新媒体领域，也许会有一个和分众一样的垄断型企业产生。“我们和分众完全不同。”刚刚拿到五百万美元风险投资的活跃传媒董事长兼CEO张博涵告诉网易科技，以强调其经营模式与分众的不同。
　　活跃传媒刚刚从欧洲的风险投资商Brainheart和英国的风险投资商Alpha拿到了五百万美元的第二期融资，2005年九月份活跃传媒成立公司运营的时候，第一笔投资也是来自于Brainheart的150万美元。
　　作为目前中国最大的健身场所媒体运营商，活跃传媒已经覆盖了北京、上海、广州、深圳等全国30个大型城市中的1000余家中高端健身场所。根据另外一家健身房媒体律动传媒公布的数字，他们已经覆盖了800家健身会所。
　　张博涵表示，活跃传媒市场份额占据绝对的优势，接下来新的资金将主要用于发展更多的健身场所。除了健身房之外，目前活跃传媒还在咖啡店、酒吧、夜店等消费娱乐场所涉足，广告客户主要是手机、红酒、汽车等时尚、高档消费品。
　　张博涵强调了自己与楼宇广告的分众传媒有很大的不同，首先是受众人群不同，张博涵创造了一个新名词“享乐人群”，以区别于分众面对的商务人群，张博涵认为享乐人群消费能力强，更乐于接受新事物，并且乐于向周围的人群传播。
　　张博涵认为，活跃传媒和分众另外一点不同之处在于，活跃传媒展示方式不会仅是传统的广告展示机，而是凭借合作制作或购买更加精美的内容来取胜，同时还能够通过实物展示以及线下活动，甚至短信互动等多方面的展示。“我们和分众的区别还是很大，他们如果要进入这个领域，需要重新组建一支新的队伍。”
　　对于如果分众按照其一贯的市场作风，对活跃传媒实施收购战略的话，张博涵表示，还不会考虑被收购一事，因为现在主要精力其实在于把公司扩张和业务做好。张博涵认为，根据韩国、瑞典、澳大利亚等国的经验，明年奥运会年之后，全民健身的热情将被充分调动起来，“中国健身房媒体的发展空间会很大。”
　　张博涵透露，在2006年活跃传媒有两千万的广告收入，在第一年小亏之后，今年已经实现了赢利，年营业收入已经达到六千万元。明年我们会筹备上市的计划。