医疗经营企业已成为众多风险投资追捧的焦点，日趋激烈的口腔医疗连锁市场正在以连锁快速发展作为企业发展新目标，连锁、服务、品牌成为市场竞争的主要手段，而永康口腔连锁经营的管理模式无疑是支持企业扩张、占领市场、争取患者群的有效手段。新的一年，永康口腔将企业管理定位在加大远程管理与操控。
      永康口腔利用规范的连锁管理体系，加强了对分支机构的管理和控制，实现总部对连锁门诊的资源、经营统筹规划和集中管理，有效地发挥连锁企业的规模优势、发挥资源的最大利用价值。
      与其他医疗行业不同的是，民营口腔医疗行业所针对的人群是常见的口腔疾病患者，实现对连锁机构的数据集中管理，分类、汇总分析，为门诊经营决策提供最具有价值的参考。
永康口腔在对连锁门诊的技术支持，远程管理，提高门诊的服务质量，提升患者治疗、服务满意度等方面已经做好了行之有效的管理办法。
      永康口腔总经理宋光成先生说，在发展和成长过程中永康口腔建立了覆盖人力、设备、工作环境、采购、等众多完备的管理体系。目前，永康口腔采用的医疗连锁管理模式，以市场为导向，以门诊经营为根本，以大规模扩张为企业战略的管理思路，对连锁门诊进行全面的跟踪、统计、分析，为永康口腔连锁医疗经营管理的监督、评估、计划、预测、决策提供依据。
      2008年永康口腔的医疗连锁管理把总部和分布在全国各地的门诊供给与需求、连锁分店的工作站经营连成统一的计算机网络系统，做到信息传递顺畅，数据高度共享，以提高办公和决策效率，及时采集企业经营活动中的各种信息并及时有效的处理，增强经营机制，及时决策，控制经营活动中的一系列环节，进一步完善永康口腔的现代化管理水平，达到全面提高经济效益的目的。