“企业要给予员工足够的空间,管理者要俯下身子为员工服务,甘心做园丁、做梯子,帮助员工成长。员工成长了,企业也就发展了,这好比园子里如果栽满了果树,花香也就不请自来。”———杨安国
　　6月16日,豫光金铅集团中层干部选拔会在公司第三会议室隆重召开。共有14名基层管理人员通过竞聘走上中层管理岗位。来自股份公司的鼓风炉工段长武鹏举在演讲中深情地说:“如果,我是一只向往蓝天的雄鹰,是豫光给了我飞翔的天空;如果,我是一棵渴望成长的小草,是豫光给了我成长的阳光和营养。”员工对豫光的感激由此可见一斑。是什么原因让员工如此感激?是什么原因让基层的优秀员工得以走向更广阔的舞台?是豫光集团董事长杨安国在对企业进行管理时,对人的关心高于对生产的关心;是在发放有形、有价福利的基础上,给予员工最大的也是最无价的福利———给予职工的学习机会———岗位练兵活动。优化脑袋脑袋就是员工的知识程度、操作技能,就是高度的主人翁责任感。优化脑袋就是要求员工刻苦学习新知识,努力掌握新技能,成为技术上有特长,思想上有创意,工作上有成就的有用之才。“选择学习就是选择成功。”这是38岁的豫光熔炼三厂厂长王拥军的口头禅。他从一线工人被破格提升为技术骨干,近年来在工作中学习,在工作中提高。他收集、总结、记录的笔记本超过30本,他的“石头砌墙用人论”、“123456管理法”,就是从笔记本的点滴记录中整理出来的。2005年,他负责完成了《高铅渣鼓风炉还原的技术创新》等多个技术创新项目,有5项获得科技进步奖。这些项目每年为公司创效益2000多万元。2006年经公司推荐,他荣获全国五一劳动奖章。锌业二厂职工亲自动手编写岗位《应知应会卡》,再由技术人员给予修改和汇总,成为各个岗位的操作规范,使岗位既有操作标准化、规范化的要求,又更加贴近员工,便于员工学习、记忆、实践。通过反反复复的编写,工人们说:“这比学习一年的收获要大得多。”谈起岗位练兵上台讲课的感觉,锌业四厂职工陈磊滔滔不绝:“真是不讲不知道,在讲课之前,我自认为准备还是充分的,但是一讲,同事们当场提出问题时就感觉差得还是很远,比如以前发现外排水发浑,我就一直认为是PH值不合格,通过对工艺指标的学习讨论,我发现这仅仅是一小部分原因。”在熔炼二厂的生产现场,该厂职工李吉胜说:“我曾错误地认为,只要有把力气就能当个好工人。在厂里招收电工时,实践考试都过关了,可理论却考得一塌糊涂,由此与电工失之交臂。2005年以来在岗位大练兵活动中,我和不少职工都拿起了书本。现在我持有皮带、链板、圆盘等岗位的操作证,从此不再为工作而犯愁。”搭建舞台搭建舞台就是给员工提供互动的舞台,围绕“岗位练兵”这个主题,不同工种、不同岗位在相同的舞台上,创新练兵方式,用不同的“舞姿”展示练兵风采,形成你追我赶、不甘示弱的全员练兵热潮,实实在在提高职工的业务素质和技术水平。人事处相继制定了《关于在全公司开展岗位练兵活动的实施意见》和《年度岗位练兵活动具体实施细则》。各单位围绕坚持立足岗位、企业需要的原则,八仙过海,各有奇招,力争把岗位练兵练得独具特色,扎实有效。制氧厂是一个典型的危险化学品生产单位。空分工艺操作更是具有多变性。行业内有句话,5年可以培养一名合格的操作工,10年可以培养一名优秀的操作工,工艺复杂难学可想而知。因此,制氧厂把加强空分系统的技术培训、操作维护放在重要位置。针对一线员工推出了“问题袋”,对主操以上人员推出了“空分论谈”。员工有疑惑的问题,通过“问题袋”报到班里讨论,班里解决不了,再报到工段,工段经过讨论,仍然得不出统一的答案,提交“空分论谈”。由于源于生产,运用于实践,职工从被动接受转变为主动学习,从旁观者转变为参与者,让职工在问题的发现和解决过程中,体会乐趣,学到真知。装鼓口袋装鼓口袋就是对真才实学、工作能力强、爱厂如家和勤奋工作的职工进行奖励,真正体现按劳分配、以技取酬、奖优罚劣的原则。为了确保练兵成果的长期性和实效性,豫光集团建立和完善了岗位练兵的激励机制,一是体现在岗位竞聘上,二是体现在工资福利上。今年,公司就提拔了14名中层干部。用65万元两年奖励了5000名练兵先进,用近百万元奖励了科技进步工作者,选送30名员工到中南大学等高等学府深造。对于练兵带来的变化,对员工自身的意义,贵冶厂李玉玲说:“职工们一开始也不理解,个别人还有抵触情绪。我们采取的方式是,一天只练一个人。练一项总结一项,及时检查,及时进行公布,和其他参练人员进行比较,及时在工资上予以体现。现在大家的责任心普遍增强了,工作积极性高涨,我们基层管理工作也顺畅,经济效益上去了,职工的收入也因此增加了,大家何乐而不为呢?”锌业一厂公开评选出技术水平高、实践能力强的员工,授予其明星员工和首席岗位职工称号,除了给予丰厚的薪酬奖励外,还将给以更多的优先机会,让辛勤付出的员工享受到更多的特殊待遇。机修工段明星职工杨中林说:“对于明星员工,大家都挺在意的,明里暗里都在争取,能获得这个荣誉,是一种鼓励,更是一种责任。记得二月份过春节,我们坚守岗位,一个报修电话就是一个命令,要求我们及时赶到。虽然不能跟家人团聚,但看到生产设备能正常运转,觉得也值得!”桃李不言,下自成蹊。当企业真心为员工服务,为员工的成长服务时,企业就成了员工成长的摇篮,就成了员工共同的家园。为了家园成了员工奋斗的动力,也铺就了豫光集团通往辉煌的金色大道。2007年上半年豫光完成工业总产值45亿元,相当于完成了2005年豫光全年产值任务,实现了有史以来半年任务完成最好的一年,为豫光2007年冲刺100亿元奠定了基础。 (小平 )