如何能更有效的调动员工生产的积极性？氧化锌厂在管理工作上做文章，积极创新管理理念，勇于探索管理方式，优秀员工奖励制度的建立便是一份满意答案。
　　该厂从6月份起在全厂范围内正式推行优秀员工奖励制度，对全厂员工每月进行评议一次。具体评议分为工段长评议、班长评议和职工互评。职工互评占到总分数的40％、班长评议占到总分数的30％、工段长评议占到总分数的30％。
　　据介绍，优秀员工必须符合按时完成生产任务、确保产品质量、无安全事故、无违章违纪等条件。此外，员工的合理化意见和建议、投稿数量等也纳入了评定范围。
　　被评为优秀的员工，除了每月有适当的奖金奖励外，单位还在力所能及的范围内给其提供优惠条件，如连续3月被评为优秀，季度效益奖可免评，即直接定为A类；在豫光报数量有限的条件下，确保优秀员工人手一份；公司组织学习或活动，优秀员工有优先参加的机会等。同时将在厂内板报“优秀员工明星”栏内公示，号召全厂人员向他们学习。
　　此举措极大激发了员工的生产积极性，全体员工你追我赶，迅速形成了奋发向上、努力工作的新局面。(缑涛)