30万吨电锌项目二期工程是河南豫光2007年十项重点工作之一，是公司发展循环经济，实现铅锌互补的又一重要举措。该工程位于锌业公司一期工程的东侧，工程总投资概算达8.5亿元，建筑面积约100000M2,采用与一期工程相同的常规湿法炼锌、两转两吸制酸工艺流程，设计年产锌锭10万吨，副产硫酸18万吨。达产后年预计可实现销售收入25亿元，利润总额1.7亿元。可为我公司做大做强，提升综合实力提供强大的推动力。为保证工程质量，公司组织骨干力量成立了工程指挥部，自6月份开工以来，工程得到公司上下的高度关注，大力支持。让我们走近工程一线，从不同的层面、不同的视野来领略重点工程的魅力，让重点工程坚定我们豫光人团结奋进的雄心。
　　通往二期工地的是一条刚刚浇铸完的水泥路，路面上还盖着一层塑料膜。进入施工现场，迎面是几台轰鸣着的大型挖掘机，只见不过三五铲子倒下去，一辆汽车就给装得满满的，飞驰而去。旁边的打夯机正紧锣密鼓地夯着土基。放眼望去，工地上铲车、搅拌机、装载机都在紧张有序地运转着，工地四周是一堆堆砝放齐整的钢材、木料、沙石，数百名操着外地口音的建筑工人正在有条不紊的忙碌着，初具规模的高大建筑和不远处耸立的青山，默默地注视着热闹的工地。
　　“这里埋的管道用不用做防腐？”“我看不用，这只是一条临时管道，这样的管材用上一两年还是没有问题的。”迎面走来的是工程处的同志们，他们刚刚巡视完现场，个个一脸的汗水。李处指着不远处一群忙活的工人向我们介绍到：“那儿是在给渣处理渣仓打水泥垫层，十来天时间挖了两万多方，垫层弄好就能进入基础工程的施工准备了。”
　　“我们每天要和包工队的项目经理、技术员现场沟通，监督质量、协调各方面问题。干工程要讲究事前控制，我们现在天天到现场看，虽说有时要测标高、校数据什么的还是挺繁琐的，可工人们干活中间有问题就随时能指出整改，可以最大限度地避免返工，影响到工程质量。施工协调现在还不打紧，可以后工程全面展开了，肯定会交叉作业，不同的施工单位要同时搞土建、设备安装，不协调好也是会影响进度的。”
　　来到工程指挥部，负责工程计划的李部长拿出工程图纸向我们详细介绍：“现在场地平整全部结束了，你可以清楚地看到咱们的整个工地分为三个台阶，第一台阶土建已经全部开工。挥发窑系统主体基本上完工，下月就可以开始设备安装。紧临着它的挥发窑渣仓、多膛炉、渣过滤这一部分基坑已经挖好，今天正在打水泥垫层。第二台阶的多膛炉、焙砂仓、浸出、净液、镉回收，以经定过标，这两天正在谈合同，再过两天就可以进队开工。第三台阶的电解车间也正在积极筹备中。大概到八月份，整个工程土建将会全面展开，届时，工地上将会出现数千多人会战的宏大劳动场面。”
　　“除了加紧制订各种工程制度，现在的重点工作是招标，现在以经完成招标合同金额近亿元了，目前设备招标已全面开始，招标会很频繁，像6月30日，7月3日，7月5日，光这三次的招标会就要发12个标，工作量还是很大的。”
　　刚开完会的张卫国总工，告诉我们：“杨总非常关心咱们二期的进展情况。这不，刚从外地出差回来，头一件事就是来了解工程进展情况。总体上说，工程进度到目前为止都是按公司的规划，顺利进行的，场地平整，临时水电，都已到位，正逐步进行招标。根据目前的进展，除了电解厂房综合管网等，因为现在还没拿到图纸，有不确定因素，可能会造成影响，别的没多大问题。”
　　“二期工程6月份开始，计划到明年6月份结束。而一期我们是用了14个月的时间的，进度还是挺紧的。公司为了保障二期工程顺利进行，以参与过一期工程的人员为主，成立了综合计划部、综合办公室、技术工艺部、火法项目部、湿法项目部、电仪部等指挥部门，工程指挥部的人员都尽心尽责，大家都关心工程进度，每个人干活的主动性都比较强，每天正常下班8：30，经常是加班到天黑不能干了，才回去，周六周日没有休息过一次，大家的工作积极性是有目共睹的。一期咱们第一次搞，相对没有经验，生产运行以来积累了不少经验教训，这次教训都吸取了，二期会少走很多弯路，大家有信心一定能搞好。”(李元元)