人力资源是把双刃剑，如何使更少的人去产生更大的效益，是企业人力资源的利用及人力资源管理的本质，也是企业管理的核心内容。它的本质就是减员增效，即减少员工，增加效率，增加效益。国内企业的人均产值远远低于国外企业，不明真相的老外一听国内的小企业动辄有一百多名职工，大吃一惊，实际上产值却不到一家二十来人的国外公司产值的一半。
　　减员增效是国有企业改革中一项长期而艰巨的工程。豫光集团作为一个大的企业，已经认识到这个问题的存在，并在去年年底开始大刀阔斧的进行组织机构岗位整合。各分厂在公司岗位整合形势要求下也顺势开展了认识大讨论、解放思想、大胆前进，对部分岗位进行组合、人员职责重新界定。比如合并岗位，将制酸水泵工与风机工合并、收尘工与通风除尘工合并等来减员；将生产、设备、工艺合并为一科室减少岗位定员等。不论以何种方式来进行岗位整合，各分厂都做了细致的工作，也初见成效。虽然会增加部分岗位的工作难度，但不会对生产产生不利影响。现在，各分厂仍然在已有的基础上继续创新思路、加快改革、仔细核定各岗位的工作量，认真测算工作难度，争取在岗位整合上抓的更深入一些。
　　但万事有利必有弊。有个历以宁教授指出，减员增效会给我们这样的大国家增加就业压力，失业人员越多，会积聚社会矛盾，影响经济稳定发展。正如我们豫光岗位整合的开展，一定会在不同程度上引起员工的疑虑：岗位整合之后能否保证员工应有的休息日，让他们的休息权落到实处呢？谁都不挂“没事牌”，定员成了死数，遇到请假问题能否有人替班补充，便于稳定生产？“减员增效”是岗位整合的意义，是一种科学的用人机制、是改革成效的基础，是企业快速发展的源泉，但发展的同时如何益于员工，相对的减员不减资能否进行到底？
　　面对一系列的成功和疑问，企业领导作为机制的执行者，员工作为被动的一方，应该能够在共同受益的前提下共同进步。也希望对现有的装备加强改造完善，使上产控制集中化、数字化，尽量减少人为因素，同时加强员工素质培养，使员工的能力提高到适应企业发展的需要，让“减员增效”真正成为人力资源管理的一种时尚。（都艳梅）