3月22日，江铜集团银山矿业迈出了坚实的步伐：银山矿业露采2500吨/日技改工程的竣工投产，为江铜实施资源战略注入了新的活力。如果说改制重组是银山矿业关破与新生的分水岭的话，那么，2500吨/日技改工程无疑是银山矿业崛起与腾飞的里程碑。 天降大任，迎来发展机遇 凭借江西铜业集团公司新一轮大发展的契机，2003年7月，历经阵痛的银山铅锌矿改制重组，银山矿业有限公司宣告成立。原2000余名全民所有制职工的身份置换，公司机构的重新设置、企业资产的有效整合、原社会职能的逐步剥离，使银山矿业得以崭新的面貌轻装上阵。 为整合德兴地区资源，并使这一块资源优势产生更大的效益，2004年7月底，集团公司将银山矿业公司和银山社区管理委员会划入德铜分公司统一管理。 新的管理和运行机制，为银山矿业的发展开创了一片新天地，为矿山集中精力抓生产、提升经济运行质量、提高经济效益创造了条件。2004年，银山矿业完成利润601万元，实现了新公司生产经营运行第一个效益利润年目标，一举摘掉了原银山十几年亏损的帽子，且时隔12年重新实现了安全生产年和员工队伍稳定、生产秩序稳定、矿区生活秩序的"三个稳定"目标。 有为才有位。德兴铜矿及银山矿业通过一年有余的探索和实践，充分展现了驾驭新体制、新机制企业的水平和能力，赢得了江铜上下和职工群众的认可与信赖，银山矿业的内部活力和社会形象迅速提升。 然而，随着铅锌资源的日渐枯竭和井下铅锌生产能力的急剧下降，银山矿业原有选矿厂2300吨/日的综合生产能力及大量公用辅助设施不能充分发挥作用甚至闲置，银山矿业的命运再度烙上了的阴影。 如何充分利用银山九区铜金矿体储量1.18亿吨的资源优势，以增量带存量，用较少的新增投入取得较大的增量效益；因简而就陋，以最快的速度实现由铅锌向金铜、由坑采向露采的战略转移，实现生产、效益的良性循环，滚动发展铜生产能力成为当务之急。 为了银山矿业的长期稳定发展，在集团公司2005-2010年发展规划的大背景下，在集团公司的大力关心和支持下，银山矿业迎来了历史性的大机遇，定位于江铜集团资源战略重要组成部分、确保江铜持续发展重要措施之一的"银山矿业露采2500吨/日技改工程项目"拍板定锤。 2005年1月8日，银山矿业宾客如云、喜气盈门，"露采2500吨/日技改工程项目" 开工典礼隆重举行。集团公司总经理何昌明、德兴市市委副书记、市长吴步高、德铜领导分别在开工典礼上发表讲话。集团公司党委书记戚怀英宣布项目开工、集团公司副总经理李平主持典礼、集团公司副总经理袁则平、股份公司副总经理刘跃伟、集团公司副总工程师华金耀，中国有色工程设计研究总院、银城镇及集团公司机关、 各二级单位和驻外机构主要领导和负责人出席了开工典礼。他们对这一工程项目寄予殷切希望和美好祝愿。银山矿业的广大员工、家属无不感到欢欣鼓舞。 至此，已然复苏的银山矿业欣然担起了振兴、崛起、腾飞的使命。 　　同心共创，打造希望之舟 银山露天开采始建于1992年，开采对象为九区铜金硫矿带，1996年下半年投产，当时生产能力为700吨/日。依据2500吨/日设计方案，工程项目投资总额5145万元；主体控制性工程为：基建剥离、粗碎站及粗矿堆建设、选厂磨浮系统改造；基建期1年、试生产期半年。 随着工程建设的展开，工程施工及各项配套工作在白热化状态中迅速推进。 德铜党政给予了高度重视和支持，工程所需设备、所需专业技术人员纷纷从各单位调入银山矿业；建设公司、实业公司、机械铸造公司等施工单位相继进驻银山。集团公司、矿领导十分关心工程进展，特别是集团公司总经理何昌明、党委书记戚怀英及德兴铜矿党政主要领导每次前往银山，都要深入施工现场指导工作，鼓励员工克服困难、扎实工作。 2005年2月25日，记者在基建剥离现场看到，4台重型推土机正加大马力作业，厚厚的履带碾过空旷的山地，留下一道道明显的履痕；在另一个点，几台大型运输车和二台崭新的挖掘机正在做"亲密组合联队"作业。工程项目经理、矿模范党员鲁亦平告诉记者："这个山包是个’硬骨头’，由于石块较硬，大马力推土机都无法将它撼动，昨天晚上先给它小试了两炮，已经震松，估计今天上午，我们的’亲密组合联队’就可以顺利将它’吃’个干净。" 热火朝天的工作场面使使记者震撼：这个团队不是简单的人数的代数相加，而是把每个人的奉献相乘，大家以工程进度为目标，以无私奉献为自豪，相互之间心领神会，密切配合。 从2005年5月20日到10月19日这150个日日夜夜，为了能在崇山峻岭中开出一条公路，众多兄弟单位心连心、手连手地共同协作。江铜新技术中心矿山部负责工程设计、铜厂采矿场负责土石方的推、填作业和路基的平整，银山矿业公司露采和劳动服务公司负责土石方的穿爆作业，在这里，他们的诚信与责任得到升华。 2005年12月初，在选矿厂设备安装过程中，铜过滤机铜套断裂。承担任务的机械修造厂面对没有图纸、备件不全的困难，立即派人到浙江诸暨去采购，且当天去，当天晚上11点钟赶回，立即安排车工进行再加工，使采购来的配件符合了安装要求，12点多组织人员进行安装，到凌晨4点多钟安装完毕。 尽管银山矿业2500吨/日技改工程时间紧、任务重、项目多、覆盖面广，但由于得到集团公司和德铜在人才、技术、装备等方面大力支援和银山矿业的不懈努力，工程建设捷报频传-- 2005年2月，选矿厂3#再磨机安装完成并投入使用；5月，粗碎站平基工作全部完成；8月，生产区域内的北部边坡按图纸要求处理完成；10月，70万方基建剥离工程量完成；11月，北部运岩公路顺利竣工并投入使用、尾矿库三期扩容项目及其它工程按要求完成；12月，破碎站主要设备于完成安装并调试、选矿厂浮选系统改造项目全面完成、其它辅助配套性设施基本完成；采、选新增设备和工艺技术先后投入使用。 经过一年紧张而有序的建设，截止2005年12月底，三大主体控制性工程宣告完工，顺利进入试生产阶段。 现在将来，采撷丰收硕果 种豆得豆，种瓜得瓜。按照集团公司银山矿业露采2500吨/日技改工程要切实转变观念，加强管理，确保工程进度，争取早日投产，早日达产达标，早出效益；要严格控制工程资金支出，严禁超概算；要不断创新机制，确保工程建设和各项技术经济指标达到先进水平的要求，银山矿业不负众望，2500吨/日技改工程建设进度、质量基本达到计划要求；工程资金支出控制在概算范围。在试生产期间，银山矿业的综合生产能力和各项技术经济指标明显提高。2006年1-2月份,选矿处理量日平均达2200吨、选铜回收率77%、选铅回收率85.01%、选锌回收率86.16%，与技改前相比，分别提高了400吨/日和3.09、4.11、2.63个百分点，创造了可观的经济效益。 同时，银山矿业以2500吨/日技改工程建设为契机，尽心尽责抓生产、上上下下讲效益、一心一意谋发展，取得了令人瞩目的成就。2005年共完成精矿金属量6536吨，标硫99511吨，分别为计划的103.29%和118%；精矿含银14843公斤，精矿含金120.94公斤，分别为计划的112.93%和109.95%，全年实现销售收入1.17亿元，实现利润745万元。并且，安全生产态势总体平稳，制度建设和专项整改有提高；生产作业现场环境整治初见成效，为文明生产、现场标准化创造了条件；各项管理工作得到加强，内部管理关系进一步理顺，质量管理形成了工作体系；人力资源管理进一步规范，职工队伍素质不断提高；社区管理、环境整治、稳定工作成效显著。 被银山矿业员工、家属形象地称之为"希望工程"的2500吨/日技改工程项目竣工投产后，达产稳产期为14年，年产铜金属3452吨，金188.07公斤，银2903公斤，标硫18万吨。按照稳健性原则测算，可实现主营业务收入8475.46万元，利润总额564.61万元，公司每股资产净收益1.26元。同时，还将为银山矿业今后技改扩建项目奠定坚实的基础，为其社区的建设和稳定提供坚强有力的支撑，从而实现经济效益和社会效益双丰收。 采访中，德兴铜矿副矿长、银山矿业公司总经理古双林、德兴铜矿党委委员、银山矿业党委书记陈世义甚为感慨："2500吨/日技改工程"让银山的员工、家属看到了希望、树立了信心、安定了民心；银山矿业的发展壮大，必将为建设和谐平安新银山，为德铜的协调发展，为江铜创建世界一流铜业公司做出新的贡献。 如果说改制重组是银山矿业关破与新生的分水岭的话，那么，2500吨/日技改工程无疑是银山矿业崛起与腾飞的里程碑。