吉林炭素集团，在行业里是一个响当当的名字——中国最大、世界第四。而中钢集团，更是我国钢铁业的龙头企业。虽同为“国”字号，但在改制中，经过深思熟虑，吉林炭素集团最终选择了中钢集团。“中央”与“地方”牵手，产品“上流”和“下流”衔接，形成优势互补，实现了双赢。 作为国家“一五”期间建设的老企业，吉林炭素集团曾经为国家作出了突出贡献。其产品达到11大类56个品种，广泛应用于冶金、化工、机械、电子、航天、军工及医疗等领域，产品远销国外40多个国家和地区，是中国炭素行业新产品研究开发中心、新技术应用中心、产品检测中心和出口产品检测中心。吉炭生产的炭纤维产品，用于神舟五号、六号载人航天飞船。辉煌与光荣背后，掩饰不住沉重的包袱与负担。截至2005年5月30日，公司资产总额33.6亿元，负债总额24.4亿元，净资产只有9.2亿元。职工8390人，而生产一线只有4722人，其它全部是辅业人员和预退职工。每年吉炭仅财务费用就高达近亿元，还要支付学校、医院、物业管理等6000多万元。冗员问题是老国有企业的弊病，在国外同行业中，与吉炭同等规模的企业只需要2000人。冗员带来的是企业劳动生产率低下，利润率低下。资金紧、债务沉、办社会冗员重，三大负担压得企业喘不过气来。 吉炭怎么办？惟一出路是改制重组。2005年，吉炭加大了改制重组步伐，中国化工、建龙钢铁、中钢集团、太平洋建设集团等多家全国知名企业纷至沓来。战略投资者的选择，事关吉炭今后的生存与发展，选谁？中钢集团作为中央大型企业，具有雄厚的资金实力与国家政策支持，可为吉炭解决债务问题和进一步发展提供强有力的保证；中钢集团作为国内钢铁生产企业的原料供应商，也是吉炭产品的最大代理商，将为吉炭产品占领市场提供有力保证。同时，发挥中钢产业供应链优势，利用中钢集团覆盖全球的营销网络，降低采购成本，有利于提高盈利空间；充分发挥中钢集团六大研究院所的研发优势，也可为吉炭新产品开发创造有利条件。 中钢集团的这些优势，是其它重组企业所不具备的。中钢的成功介入和省政府的大力支持和帮助，使制约吉炭发展的三大问题（债务、冗员、企业办社会）得到了有效解决。目前，吉炭的公安、子弟学校、职工通勤车，已全部移交给吉林市相关部门。职工住宅的供热、供水、供电摘转供工作已经结束，管理职能已经全部移交给对口社会职能单位。职工医院移交给省职业病医院管理，现正在洽谈中。物业管理公司将随着集团公司的改制工作同步进行，职工和经营者共同组建自主经营、自负盈亏的法人实体。 通过改制重组，解决了企业发展资金紧缺的问题。预计2006年下半年达产后，吉炭的产能将迈上一个新台阶，增产创效能力将得到进一步提升。改制后的吉炭，正以自身为主体，走整合国内优良炭素企业资源的道路。通过对企业间技术资源的整合，外部优良区域条件的整合，原材料市场的整合，产品销售市场网络的整合，力争达到年产20万吨以上石墨电极的能力，从而占据国内同档次产品市场份额的50%以上。