面对激烈的市场竞争，华意压缩机股份公司坚持以市场为导向，深挖内部潜力，在生产、销售、质量、产品开发、成本等方面采用了一系列行之有效的措施，保证了过半目标的实现。截止6月28日，华意压缩机股份公司1至6月份累计生产压缩机366万台，生产总值7.1亿元，销售收入8亿元，分别比去年同期增长19.37%、33.79%、22.43%,全面实现了时间过半、任务过半。 加强生产组织协调，提高生产效率。为满足市场需求，该公司建立了制造预警体系。采取双班生产，部分短线设备开三班满负荷工作。制造部积极做好生产组织协调工作，加强各部门之间的协调和横向联系，生产车间坚持每天召开班前、班后会，及时传递市场压力，总结前一天的工作和合理布置当天工作。 加强质量控制工作。为了控制好质量，该公司加强生产现场的工艺监控力度，对重要工序进行严格监控，品保、研发、工艺三部门定期召开专题会，对出现的问题进行深入研究。该公司在抓生产的同时，更注重现场的质量管理，并实行质量奖惩制度，对重复出现相同错误的职工则实行下岗培训。随着这些措施的有力实施，该公司的质量水平上了一个新的台阶。 加快新品开发、设备改造步伐。为适应当前激烈的市场竞争，该公司不断加快新品的开发步伐，今年共开发11个新产品，其中AE-1370MTU新品获得“江西省优秀新产品一等奖”。同时对短线设备进行研究改造，提高其生产能力。其中AS退火炉改造一项年产生效益就达1500万元，有效地解决了制约生产的瓶颈问题。 树立人本理念。人力资源部加大了员工的培训力度，对新来的员工及时进行培训，考核合格后才能上岗。同时制订了一系列考核和激励机制，反映生产状况，传递各种信息和压力，使员工的思想观念有了全新的变化，团队协作精神进一步加强，整体素质得到较大提高。 加强成本控制，提高产品市场竞争力。为提高产品的市场竞争力，该公司实行本部与其它两家华意控股公司统一采购管理，进行集中采购，大大降低采购成本，并成立控制小组，研究降成本途径。实行目标成本管理，将降成本指标分解到各职能部门，对材料进行事前控制、事中监督、事后分析。研发部和工艺部分别从产品结构优化和制造工艺优化角度进行降成本工作，成本在去年的基础了有了较大降幅。 加强市场服务。为更好地服务市场，开拓市场，公司对销售人员实行计划、目标管理，做到定人、定责、定额，分片包干，层层落实，保证产销合理。市场人员将用户中出现的问题及时反馈到公司，并对各用户均建立了档案，以便追踪服务。