从世界小姐选美大赛到国际会议的召开，三亚这块中国最南端的土地无不显示出它的国际性和竞争性。2006年2月18日，第五届中日韩消化届学术研讨会在三亚举行，在和市场部张经理与会的这几天，我深切的感受一个企业在激烈的竞争中取胜，加强员工素质培养，建立企业文化，提升企业品牌形象的至关重要性。 我们公司新的管理层组建后，其高效的管理机制促使着公司发生着日新月异的变化，其中建立一支优秀的工作团队，这对于正在发展中的安特制药是极为关键的。一支团队在建立和培养后，如何能够使其树立和代表企业良好品牌形象呢？ 一　建立主人翁意识 “一种思想决定一种行为；一种行为决定一种习惯；一种习惯决定一种性格；一种性格决定一种命运。”在一个岗位，一个集体，一个公司，不论职位的高低，职能的简单或复杂，我们都应该有自己是公司的主人，公司的荣辱兴衰与己息息相关的思想，我们应该在明白自己的工作和整个企业的关系的同时体现出自己的能量空间，用一种主人翁的意识，积极地工作，改变自己的和公司的命运。 二　建立企业文化 　　我认为必须从文化层面上去提高员工素质，只有建立起适合本企业特点的企业文化，从文化的高度和层面来突出企业价值观，以此规范员工的水平、态度和意识。这样才能促进企业的正常运行、高速发展。 三　提高员工素质 　　只有提高员工整体素质，才能形成优秀的团队，才能打造成功的企业，才可以树立安特品牌。提高员工素质可以从以下几个方面入手，一方面，内部培训。经常开展业务知识、专业知识、服务意识学习活动，整体提高员工的业务水平和素质；另一方面，就是从其他优秀企业，聘请专业知识渊博，实践经验丰富的专家，进行培训，学习借鉴其成功的经验；年前的员工培训反映了我们公司管理层的开拓性与远见性。在与会期间有一位格兰素史克市场部的年轻人，着装整齐，文质彬彬，在一定程度上丝毫不损公司的外在形象，但他语言生硬，面孔呆板使他整晚没有任何机会与专家谈话，相比之下，我公司的张经理幽默风趣，与专家谈笑风生，这两个人在整个会场形成了鲜明的对比。我们可以看出，那个年轻还显然不具备良好的灵活观察与适时把握能力，从而使其公司整体形象在一定程度上受到了损害。 　 总之，安特制药要走品牌之路，建立适合的企业文化，不断提高员工素质，相互推动， 树立更高更新的企业形象。