2006年是公司的管理年，在这一年里，由于公司提早做了部署和安排，使得指标层层做到了落实，以形成了“人人有指标”这么一种局面。面对这种局面，2月13日（正月十六）在公司召开的公司例会上，总经理姚娟娟诠释了“企业管理年”的涵义。她讲道：“管理预示着牺牲，要求各级领导干部要做到无情的管理、友情的关怀，要始终围绕公司的战略目标不动摇，要在战术上绝对服从统一领导，作为企业的总经理和企业的核心，我会把更多细节管理工作落在实处，并要求企业团队中的每一位成员时刻牢记自己的目标和任务，并对工作过程实施有效的监控和指导。根据目标任务的完成情况实施考评，对于有业绩的人员要及时奖励，对混日子的人员要加强约束和淘汰。” 只有对细节和过程实施精确管理才能使企业进步、发展。诠释企业管理年的内涵，笔者认为可从下述方面理解： 目标明确：根据企业实际，年初则制定出管理年的目标监控方案，制定了不同的目标。根据市场的不同情况，明确了市场、销售、生产、采供、物流……等经济指标，并根据目标实际进行了层层分解，落实到人，形成了人人有指标的格局，为每一名员工设定了奋斗目标，通过对目标的分解，让每一名员工心中都有一笔帐。 有效管理：在羊群中领头羊很重要，在企业，作为各级领导的经理，要随时发现工作中不断暴露出来的问题，并加以纠正，确保目标的实现；要重视各种会议并在会中不折不扣地传达公司的各项政策信息，不讲套话和空话；要解决员工的具体问题，并指导其工作；要了解目标完成情况；要形成“小事不过日，大事不过周，重大事情随时汇报”的管理秩序。对工作的监控和指导要注重实效，在效果看的见，很明显的情况下做好对绩效的考评，从而提高员工的工作能力和上进心。 最佳的激励和宽容：激励是团队离不开的加油站。要在恰当的时刻满足不同层次人员的需要以调动员工的工作积极性，使每一员工都要有一种成就感，希望自己的工作被领导认可。不忽视每一员工的努力和鼓励他们的机会，从宽容和帮助的角度出发帮助企业员工的成长。在随和、宽容、真诚方面，要学会宽容，根据工作过程中出现的差错视其情况予以批评指导，并对工作态度不端正造成的错误决不姑息，从而形成一种宽松的工作氛围，通过实践以达到犯过差错的员工不再犯同样的错误，而且工作态度更加积极的工作结果。 在贯彻企业管理思想的同时，公司推出了SPI的管理模式（标准化、专业化、创新化），目前公司内部正在进行学习讨论，不久将贯彻执行。 总之，在管理理念中，“以人为本”是开展工作的先决条件。天生我材必有用，只有充分发挥每一个人的特长，团结一致做出1+1>2，才能使我们的企业做大做强。