“我此时此刻的心情如同高山流水，十分顺畅。”昨天下午，古井集团董事长王效金接受本报记者采访时，用这样独特的语言表达方式来形容自己现在的心境。 与早些时候相比，王效金略显消瘦，但精神饱满，心情愉快。采访中，谈锋甚健的王效金一如既往地旁征博引，妙语连珠；谈古井发展，谈读书心得，谈诗词书画。两年来因改制和税收风波遭遇的阴霾似已一扫而空。 古井已过多事之秋 “这两年是古井的多事之秋。2004年，古井遭遇改制风波；2005年，古井遭遇税收风波。很多人也由此对古井颇有‘微词’，但实际上这表明他们并不太了解古井。”王效金说，古井真正的变化始于2002年。自那时起古井展开了为期4年的“批判与再造”。4年来，古井已基本实现品牌再造，企业行为、思维方式等均已发生了变化，对组织架构、产品结构和市场资源的整合初步完成。经过4年多来的努力，古井就“如同一锅烧成99°C的水，只要再加1°C，就会沸腾，完成质的飞跃！”下一步，古井将致力于提高劳动生产率，努力降低成本，大力对现有的人力资源、管理和业务流程进行整合，切实增强企业核心竞争力，转变增长方式，实现古井的持续、快速、科学发展。 王效金认为，此前企业中所出现的诸多问题，是古井上世纪连续15年高速发展后所带来的问题。“而这几年则是古井高速发展后的一盘整期。2005年已是古井加快发展，走向转折的一年。当年，古井集团实现营业收入23.31亿元，比2004年增长14.3%。2006年，我希望古井再继续盘整一下，不要跑得太快，把这四五年来批判与再造的成果加以巩固。” 此刻心境“波澜不惊” 2005年11月7日，亳州市政府把古井集团全部股权在合肥市产权交易中心公开挂牌，标价10.8亿元向全球公开转让，引起各方高度关注。 对此，王效金说：“一是古井改制是箭在弦上，不得不发；二是去年10月，古井改制已获得省政府批准；三是古井集团股权已在产权交易中心挂牌，目前股权转让事宜正在洽谈之中，转让只是迟早、快慢问题。” 王效金表示，竞争性行业必须改制。古井此前所遭遇的诸多问题，都是既有体制所造成的。对于改制，企业和员工都有充分心理准备。2005年古井集团股权转让在产权交易所挂牌公告后，整个企业“平静如水，波澜不惊”。 而此时此刻，自己的心情也“如同高山流水一样，有一泻千里般的顺畅”。20年来，古井取得了巨大成功，从一个只有108万元净资产的小企业发展成为一个拥有40.5亿资产规模的大企业，不久前，国际知名机构评定“古井”的品牌价值已达54亿元。在此情形之下，作为国有资产管理团队一员，“即使赤条条进去，赤条条出来”，自己也十分知足。 古井应是常青企业 对于古井未来的发展，王效金认为，古井大方向已定，今后发展仅需微调即可。目前古井拥有一支水平高、能力强并具有高度敬业精神的管理团队，企业已逐渐形成一套制度和文化，下一步的主要任务是将这些制度和文化固定下来，最终实现优化。 “我曾说过，一个男人要具有‘三不’：永不言悔、永不言弃、永不言败。一个企业领导也应如此，在顺境时不要忘乎所以，在顺利时要清醒，看到问题，做到‘众人皆醉我独醒’；在逆境中要能抗压，压不垮。商场的成功之道就是两个字：坚持。” 王效金表示，希望古井能够成为一个常青企业、百年老店，而目前最重要的是把古井“纳入到一个正常的更市场化的轨道上去。”