王董事长强调 坚持 是成功商人的最基本方法 １月２３日上午，集团公司隆重举行２００６年经营业绩责任书和管理目标责任书签订仪式。仪式由党委书记杨光远主持。董事长、总裁王效金代表集团公司，分别与１３家子公司的董事长或总经理签订了经营业绩责任书，同６个部门的负责人签订了管理目标责任书。杨光远书记代表集团党委，同工会、党办负责人签订了管理目标责任书。 王效金董事长在会上作了重要讲话。他认为，一年来的实践表明，集团上下通过签订责任书的形式，能够有效推进公司的制度化与法治化，落 实古井基本法和八项制度；能够健全内部压力传递机制和激励约束机制，激发员工潜能，化解市场压力；能够进一步提升企业经营管理水平，确保各项目标任务的完成，推动古井加快发展。 对于０６年工作，王董事长特别强调：要坚持既定方针不动摇，坚定不移地走好自己的路。他认为，一个成功商人的最基本方法，就是两个字“坚持”。通过坚持，五年的批判与再造已经初见成效；通过坚持，酒业的营销改造已经成功在望；通过坚持，古井的多元化格局已经呈现出蓬勃发展的势头。一个企业在遇到困难的时候，容易犹疑、变动目标；而坚持就是“谋定而后动”，“今天不做，明天就会后悔”。我们要在原有９９度的基础上增加１度，这个１度就是“高度”。只有坚持下去，才能达到质的变化，迎来柳暗花明和企业新生。他强调，对于０６年下半年的目标，集团原则上只调升不调减。 对于如何完成０６年的各项目标，王董事长指出：我们要时刻瞄准目标，不断改进和确立市场化的思维方式和行为方式；要深入贯彻古井新人标准，落实古井企业文化信仰。如果说经营目标与管理目标都是一种契约的话，那么，企业文化则是我们心灵的契约。我们要进一步坚定古井企业文化信仰，增强团队力量，提高企业战斗力。０６年是古井走向新体制的关键一年，集团公司要切实转变增长方式，突出走内涵式发展之路，增强系统运作能力；要继续做好弹性运作与刚性约束的文章，保持母子公司的动态平衡，促进协同发展；要注重发挥人力资源的核心作用，加强绩效考核与管理，以人的管理来带动企业各项管理；要进一步增强紧迫感，坚持加快发展不动摇——“让我们共同携起手来，把古井发展好！” 最后，王董事长代表集团党委、董事会和高管人员，向全体员工致以新春的祝福。 杨书记在总结讲话中，要求大家认真学习王董事长最近几次讲话精神，联系实际，积极工作；要进一步解放思想，坚定信心，不断开拓创新；要在提高劳动生产率和净资产收益率上多下功夫，不断提高经济效益，推动管理升级；要努力提高自主创新能力，大力推进机制创新、制度创新、管理创新、技术创新和工作创新，为完成和超额完成２００６年的各项经营管理目标，迎接古井新生而努力奋斗。 集团总部各单位人员参加了签字仪式。规划发展部、人力资源部的负责人在会上分别就２００６年经营业绩责任书和管理目标责任书的相关情况作了说明。