记者：吕主任，你是公司质量管理部检测中心主任，负责公司原辅材料、半成品及产成品的质量检验工作，请你谈谈对公司《监视和测量装置控制程序》的理解？ 吕朝贵（股份公司质量管理部检测中心主任）：《监视和测量装置控制程序》作为三标管理体系的一种手段，它能够保证监视和测量装置的管理始终处于受控状态，能够使企业了解过去，洞悉未来，具有先见之明。历经多年的工作实践，我深切体会到公司的监视和测量装置的控制，已经历由经验到制度，由环节到体系，由理性到文化的发展过程。监视和测量装置的申购、管理、确认、标识及分类、校准／检定、不合格的控制等管理行为与操作行为，已经消化在员工的心里，成为一种自觉的群体意识，进而提升了公司的产品质量和工作质量，并在体系审核、管理评审以及市场质量信息反馈等方面得到了很好的佐证，说明《监视和测量装置控制程序》的实施，已成为公司战略决策和提高产品质量的重要手段。 记者：那么检测中心在监视和测量装置的使用、维护和管理方面做了哪些工作？ 吕朝贵：“单一的数据并不能构成客观决策的依据，成组的数据则形成可预知的状态”，检测中心立足“防检结合、预防在先”检验指导思想，注重《监视和测量装置控制程序》在质量控制中的作用，强化设备的检定、维护和保养，追求数据的准确性和可靠性充分，按照《监视和测量装置控制程序》的要求，定期、定时主动与公司主管部门联系，就监视和测量装置的状况、校准、标志、精度等级、管理等及时沟通，使装置时时处处处于受控状态。另外我们还主动与全国高等院校、科研院所、设备厂家联系，及时进行设备更新和技术升级等，确保性能处于行业领先地位。正是因为我们有了先进的、可靠的各类监视和测量装置，才使得我们能为公司和使用单位提供源源不断的、真实可靠的信息，为公司决策和质量控制提供翔实的材料。