继股份公司与集团公司签订经营业绩责任书，股份公司与８家子公司和１５个部门负责人签订了经营业绩责任书和管理目标责任书之后，为切实发挥内部压力传递机制的作用，近日，各子公司、各部门根据王锋董事长１月２４日在经营管理目标责任书签订仪式上的讲话精神，纷纷与各下属单位及岗位签定管理目标责任书与岗位目标责任书。 股份公司下属各子公司如古井印刷公司、包材公司、玻璃公司等也在内部与下属部门和单位进一步签订管理目标责任书，其各部门和单位也与员工签订了岗位目标责任书。公司其他单位如物控部、人力资源部、企业管理部等部门也与下属员工签订了岗位目标责任书。目前，股份公司各单位目标责任书签订正有序进行，二月份全面完成各级责任书的签订工作。 与去年相比，经营业绩责任书与管理目标责任书有了明显的改变。与各子公司签订的经营业绩责任书首次增加了子公司分类指标，综合考虑了基本指标的覆盖范围及分类指标与基本指标的互补关系，从指标体系的适宜性、有效性等方面进行分析、筛选，加大指标体系的覆盖面，再结合子公司实际情况分别归类到各子公司。充分考虑了子公司与股份公司配套业务的实际情况，并使生产型、贸易型等同类别企业的分类指标尽量具有可比性，如与白酒相配套的子公司，均以外销收入增长情况作为一项考核指标，以促进配套子公司在抓好内部供应的同时，开拓好外部市场；同时兼顾了各企业的个性问题，如老八大酒业公司和野太阳公司的库存消化水平、瑞福祥公司的项目建设、汽车运输公司的物流业务及投保风险控制等，各有侧重。制订确保目标的同时增加了争取目标；简化指标测算方法，便于考核时操作和掌握。如对不良资产的界定、安全生产定性指标的量化考核。 与各部门签订的管理目标责任书是在０５年管理目标的基础上，并根据实际完成情况和公司的整体要求，对管理目标进行了优化调整。对于任务型目标，进行必要的增加；因条件发生变化的，进行了删减。对日常性工作目标，定量的进行再提升，适当调高目标值；定性的则要求尽可能量化；对不合适或不准确的指标进行适当的完善。对跨部门目标给予了特别关注，凡涉及到同一目标的相关部门，都在目标上进行了有效体现，以确保责任明确。 同时，企业管理部会同人力资源部对各个部门的管理目标责任书的分解签订工作进行了督导与检查。各子公司和各部门无论是签订管理目标责任书还是签订岗位目标责任书，均本着“横向到边，纵向到底”的原则，把公司的经营目标切实细化分解到部门，部门的管理目标细化分解到车间（二级机构）和岗位，不留死角和空白点，同时制订出有挑战性的目标，以激励各级管理人员和员工创造性地开展工作。