“和”是中华民族的传统文化，古语云：“礼之用，和为贵……有所不行，知和而和”、“和实生物”、“家和万事兴”，千百年来“和”文化深深地影响着中华大地，治理国家、行为处世充满“和”的思维方式，所以“构建社会主义和谐社会”治国方略有着深厚的传统文化背景，可谓是一个社会主义国家在现阶段的追求。王效金董事长指出“古井的最终目标是和谐共赢，让每个员工都过上好日子，分享改革的成果”，这就明确了和谐共赢是古井的长远追求，明确了古井发展受益者是全体古井人，体现了一个企业的高尚境界。 古井发展的实际也需要和谐共赢。传统的“和”文化强调系统性和平衡性，简而言之就是各个部分系统平衡发展。综观历史的发展脉络，大的规律就是平衡??不平衡??平衡的循环发展，其中的推动力量是改革。我们古井的发展规律也是如此，从作为小酒厂时与市场的暂时平衡，到规模与市场需求的不平衡，企业领导人锐意进取来满足平衡，企业开始了一段时间的高速发展，但是也逐步积累了许多问题和矛盾，产生了新的不平衡，以文化再造、企业再造、产品和营销调整、制度再造、人的再造为主要内容的系统的再造工程就是要解决存在的问题和矛盾，实现再平衡。 当然，现阶段的再造并不能够解决所有问题，现在体制已经成为制约古井发展最大的不平衡，古井处于完全竞争性领域，体制的问题迟早要解决，只有改制才能为企业提供持续发展的动力，才可能把古井送上百年老店的轨道。同时，随着企业市场化改革的深入，古井内部的利益格局发生了很大变化，一些基层员工生活困难，就业能力偏低，个别人还抱残守缺，固守落后观念，这种现象与古井的整体进步也不平衡。这些问题都需要解决，否则必然会制约古井的发展，建设和谐共赢的古井也就成了必然的需要。 古井的和谐共赢也是建立在“和”文化之上，也要保持平衡，但是我们不能静止的要求和谐，平均的要求共赢。首先要认识到和谐共嬴是发展中的和谐共赢。发展是硬道理，企业存在的问题只有通过发展来解决，发展之中出现的问题也要通过继续发展来解决，没有发展一切问题将无从解决，为解决问题我们不能妨碍发展。古井追求和谐共赢，要让每一个员工都受益，也要在发展中实现。比如对于一些基层员工生活困难的问题，是在进行市场化改革中出现的，但不是市场化改革造成的，因为改革要提高效率、要打破平均主义，使利益分配格局发生了变化；但是不改革企业就停滞不前甚至死掉，很可能每个人连很小的一块利益蛋糕也得不到。王效金董事长指出古井的问题还是发展不足、发展不够、发展不快的问题，因此，只有通过发展才能有更多的能力去解决问题。 和谐共赢也是有效率的和谐共赢。保持平衡并不是平均，而是要保持一定的效率来促进发展，来加快和谐共赢的进程，平均主义只会挫伤积极性，发展也失去动力。因此我们古井强调回归本原、回归经济学，通过承认利益、鼓励追求合理利益来调动大家的积极性，来提高效率，等级差别理念是符合经济学的具体体现，我们在追求和谐共赢的过程中要认同因贡献、责任等带来的差别，实现有规则的共赢。 和谐共赢是古井的最终目的，建设和谐共赢的古井需要全体古井人共同努力，全体古井人都要对此形成共识，在思想上高度认同，在行动上积极响应。在企业的发展上，我们要用和谐共赢来指导，多做和谐共赢的工作，真正把和谐共赢当作企业的目标。目前，集团公司党委、工会以及各级组织都积极响应王效金董事长新思维关心关爱员工的号召，从思想上、工作上、生活上、学习上各个方面入手，征求员工意见，采取相应措施落实关心关爱员工精神，这些就是建设和谐共赢古井的具体体现。同时，建设和谐共赢的古井人人有责，不仅需要管理人员的努力，也需要每个员工实践新人标准、积极工作，去做和谐共赢的推动者。 积沙成塔，集腋成裘，只要我们坚持朝着和谐共赢的目标前进，这个最终目的一定会实现！