日前，股份公司厉行节约办受王锋董事长的委托，在股份公司总会计师、节约办主任李彬带领下，企业管理部经理朱本国、股份办主任翟良东等节约办一行四人，采取“送奖上门”的形式，对０５年厉行节约工作成绩突出的单位和成功实施的方案进行了颁奖表彰，并就如何开展０６年厉行节约工作，与各单位进行了深入的沟通交流。 为进一步推动厉行节约工作深入、扎实、有效地开展，表彰先进，激励后进，把节约成果进一步扩大，股份公司决定对０５年厉行节约工作开展较好的单位和实施效果显著的节约方案进行表彰，并按照“精神奖励与物质奖励并重，以精神奖励为主”的原则，分别给予一定的奖励。 通过对０５年各单位厉行节约工作进行总结、梳理，重点围绕各单位厉行节约方案的实施情况及取得效果进行评价，公司厉行节约办从各单位０５年上报的７０个厉行节约方案、１９个有奖节约方案，以及各单位在工作过程中创造性实施的方案中，根据方案实施的“主动性、难易程度、节约效果”，共评选出灌装分厂实施的《取消淡季夜班生产》、动力设备部实施的《对水网、电网、汽网整合，降低资源损耗率》、销售公司实施的《包装材料招标采购》等９个成功方案，并评出股份公司办公室、动力设备部、玻璃公司三个厉行节约优秀单位。 ０５年，股份公司通过组织制订并实施厉行节约方案等形式，各单位均较好地开展了厉行节约工作，取得了明显的成效，为公司节约挖潜、降低成本，为股份公司的成功保牌起到了不可忽视的作用。据悉，仅评选表彰的９个厉行节约成功方案，节约额就达２６３．４４万元；１９个有奖节约方案，直接创造经济效益９７万多元。 在颁奖的同时，节约办一行还着重与受表彰单位的负责人和厉行节约工作相关人员进行了座谈，通报了对各单位上报的０６年厉行节约方案的审查情况，从管理改进、流程优化、技术改造、系统低成本运作等方面，提出了节约工作重点和方案实施要求，就如何更好地开展０６年的厉行节约工作进行了深入交流。 座谈的最后，李总还针对各单位的实际，就如何搞好今年的厉行节约工作进行了强调。他一方面从财务的角度，对股份公司当前的形势进行了分析，虽然０５年的厉行节约工作取得了一定的成绩，实现了公司保牌，但股份公司０６年的形势依然严峻，还面临“摘ＳＴ帽子”的任务。另一方面，从管理的角度，对各单位今年的厉行节约工作重点进行了强调，并希望各单位要在０５年厉行节约取得成绩的基础上，务必以更加扎实的作风、更加积极的态度，深入研究并努力开展０６年的节约工作，努力实现更大的节约成效，为实现既定的预算目标、确保公司摘牌、推动企业低成本运作做出应有的贡献。（