股份公司董事长王锋在印刷公司发展战略研讨会上指出 要一切以市场为导向 一切从实际出发 本报讯 日前，印刷公司在三楼会议室召开了企业发展战略研讨会。会议由该公司董事长张博主持，该公司各单位主要负责人及部分业务员代表参加了会议，股份公司董事长王锋、销售公司常务副总经理郭新民、企业管理部经理朱本国、企业管理部子公司业绩考核与管理主管柴修军等应邀出席，印刷公司大客户代表康达化工集团董事长牛大兴等也应邀参加。 组织召开这次发展研讨会，是为了进一步理清发展思路，明确发展目标，把准投资方向，优化产品和人才结构，改进工作质量，推进技术进步，增强企业的核心竞争力，实现“和谐共赢，做大做强企业”的目标。通过多层面、全方位的研讨，形成印刷公司三年发展规划，促进企业稳步、快速、持续发展。与会人员围绕印刷公司的市场定位与发展要求、产品定位与发展要求、设备定位与发展要求以及人才定位与发展要求等六个方面的议题进行了充分的研讨。 会上，王锋董事长作了重要讲话，他指出，印刷公司制订发展规划，要确立一个指导思想，就是既要有前瞻性，又要有实效性，要体现出发展的眼光和追求进步的思路。进一步说，就是要一切以市场为导向，一切从实际出发，坚持量力而行。在讲话中，他特别指出，印刷公司制订的“依托古井，立足亳州，发展周边”的经营理念，符合该公司现状，这种市场定位是非常可行的，但是要做好三年发展规划，印刷公司还要对周边市场资源做一次详细的市场调研，充分做好分析。在谈到产品定位时，他说，向中高档产品包装发展是主流，但是低档包装仍有市场，要切实把握好。另外在设备定位上，他说，印刷公司要做好现有设备的整合匹配，以提高产能，同时坚持“急需先上”的原则，积极做好新设备的采购。就人才定位问题，王锋董事长强调指出，印刷公司关键要做好三项工作，其一是做好印刷技术人才的引进；其二是做好现有员工的培训；其三是进一步完善薪酬激励与约束机制，留住关键岗位和关键技术人才，以支撑、促进企业的持续发展。