1998年接任兰州宏建建材集团有限公司董事长兼总经理的田炫宏从来没有梦想过从事大企业的经营。在他小时候，他的理想是做一名军人，虽然这只是他孩提时代的一个美好愿望，但当他成为兰州宏建建材集团有限公司的掌门人，就开始实行大刀阔斧的企业变革，将一个濒临倒闭、负债高达 800万元、亏损62万元的原兰州市水泥制管厂改制成为兰州宏建建材集团有限公司，显示了其非凡的领导才能，创造了兰州老工业基地上，一个幅度每年以 30％的速度扩张和 50％的利润增长的企业，成为西北最大的混凝土制品生产企业的商业奇迹，从他的领导作风和气质上我们不难找出那种他儿时崇拜的军人身上具有的特质。
　　田炫宏
　　现任兰州宏建建材集团有限公司董事长兼党委书记。中国混凝土与水泥制品工业协会副会长、甘肃省建筑建材工业协会副会长，兰州市预拌混凝土协会副会长。他先后被评为全国建材行业优秀企业家、第三届中国经济百名杰出人物、甘肃优秀青年企业家、甘肃省建材系统先进工作者、兰州市十大经济年度人物、兰州市跨世纪学术带头人、连续五年被兰州市政府评为优秀企业经营者。
　　责任源自敢于担当
　　“他是一个有着英雄情结的人，勇敢、无畏。”田炫宏小时候的一位同伴———《天上西藏》的作曲赵小钧透露说：“儿时的田炫宏就喜爱读武侠小说，嫉恶如仇，常常因为打架挨老师的批，但每一次打架都不是因为他自己，而是为了保护弱者或是打抱不平。他是一个有了事情敢于承担，从不推脱责任的真正的男子汉。”日后证明正是田炫宏秉赋中那种敢于担当的勇气和精神，成就了他和他的事业。
　　 田炫宏成为兰州宏建建材集团有限公司掌门人的时候，恰好是在中国企业大变局的时代，特别是在兰州这样的老工业基地上，国有企业大都带着自己昔日的辉煌，似乎真的“老”到苟延残喘的时候。 1998年1月，他接手了兰州市水泥制管厂，和其他国有企业一样这里有的只是荒芜和亏损：账面资金 4.2万元、亏损62万元、负债高达800万元；且产品单一、工艺设备落后、资金严重短缺，企业举步维艰。
　　当时刚刚30岁的田炫宏面对企业困境和发展危机，心里涌动着对创新的渴望。“当时，我就想，不干则已，要干就要干出点名堂。”田炫宏在谈及当时的情况时，语气仍然坚定。这种充满了个人理想、企业雄心和社会责任的壮志，激励他带领一个濒临倒闭的企业走出困境、走向成功。
　　他不仅成功地将兰州市水泥制管厂改制成为兰州宏建建材集团有限公司，而且在当年，为了摆脱小、散、乱突出的水泥制品低端市场，他独辟蹊径，和省建材科研院建立了合作关系，开发建设了一条国内首创的GRC微孔轻质墙质板生产线。该项目荣获省科技二等奖、省建设科技进步一等奖、国家科技创新基金奖。田炫宏说：“要想将一个只能生产低端产品的劳动密集型企业进行改造，只有靠知识和新技术。”他的这种思想在企业的发展中得到了验证。企业与院校结合创造出突出业绩对于现在的人来说已不是什么新闻，而在当时，田炫宏将科研院校与企业“稼接”，那是需要勇气和胆识的，因为无论科研的成果如何先进，如何优秀，如果不能产生出效益那将是一文不值。后来这种技术创新模式还被专家誉为：“宏建创新模式”，成为产、学、研结合的典范。
　　随后，企业又上了一条20万立方米的微孔轻质砼复合砌块生产线，填补了西北地区没有达到第三步（ 70％）建筑节能要求新型墙体材料的空白，并荣获省科技二等奖，被国家建设部列为重点推广产品。这两个项目的建成投产，每年为企业新增产值 4900万元，新增利税 1190万元。
　　在此基础上，他又组织领导研制并开发出 GRC复合夹芯墙板、微孔轻质复合夹芯砌块等多功能新型墙体材料，为公司墙材形成系列化、规模化生产奠定了基础。也可以说是田炫宏打开了我市新型墙体材料的新局面。
　　打破常规需要勇气
　　回首企业的复苏、发展和壮大，田炫宏说：“在每一个重大阶段，起决定性作用的往往不是对未来构思的精巧，而是敢于打破常规的决心。当决心已下，挡在面前的各种问题就会轰然打开。”
　　2002年，田炫宏在兰洽会上又结识了中材科集团苏州混凝土水泥制品研究院负责人，机会总是为有准备的人而来，双方一拍即合。 2003年7月，宏建集团总投资 2680万元，西北最大的年产30万立方米商品混凝土搅拌站在兰州落成。宏建依托苏州混凝土水泥制品研究院的技术优势研制开发出了道路混凝土、高标号混凝土、生态混凝土、抗渗混凝土等一系列高强度、高性能混凝土，彻底结束了西北地区无干性混凝土的历史。
　　企业的复苏和发展，也给了田炫宏更大的勇气和信心。 2005年，他又积极运作，引进上市公司中材国际工程股份公司的资金，投资 1980万元建设了年产30万立方米的城东搅拌站，使宏建集团商品混凝土年产达到了60万立方米，成为西部商砼的“航母”。这一新的举措，不仅改变了宏建产权组织结构、技术结构、产品结构，而且也使企业的综合实力大大提高。唯有创新才能生存“唯有创新才能生存。”这已成了不少企业的口头禅，宏建发展的轨迹也印证了这一点。当宏建集团成为行业龙头时，还能最大限度地保持创新的活力吗？田炫宏说：“创新不再是一个让你一劳永逸的‘敲门砖''，而是贯穿企业整个生命周期的基本生存方式。”
　　近年来，随着宏建集团的发展，他一边抓技术创新，一边不断地开拓市场，他大胆地选择有较强实力的用户作为合作伙伴：在甘肃西部与临泽县水电局组建了宏建临泽分公司；在甘肃中部与天水市政公司组建了宏建天水分公司；在甘肃东部与平凉水电工程公司组建了宏建平凉分公司；在甘肃南部独资创建了宏建陇南分公司。这种以用户为合作对象的建厂模式，不仅最大限度地抢占了当地的市场资源，而且以企业的无形资产撬动和盘活了较大的有形资产，有效提高了企业的行业控制力和核心竞争力。
　　田炫宏是那种有点子，也会操作的企业领导者。在开发新产品的同时，他加大对原有老产品的改造，将公司生产了几十年的平口管进行改型，在原管模的基础上自行设计、自行加工出适应市场需求的柔性接口管；对混凝土路面砖和混凝土路缘石两个产品进行技术改造，新建成两条机器制造路缘石生产线，使老产品再焕生机，在近年西北5省国债重点项目招标中接连中标。 2005年，被誉为我国“黄河双管第一顶”的我市七里河安宁污水处理厂污水管道穿越黄河工程顺利顶通。这两条管道总长 480米，如两条“巨龙”从黄河底部横穿而过，这两条管道就是兰州宏建建材集团有限公司生产的。
　　2006年5月，举世瞩目的青藏铁路为7月的通车正在做最后的冲刺，承揽了两万套铁道防护栅栏的宏建集团可谓是昼夜灯火通明。刚刚做完手术的田炫宏，不顾医生的劝阻来到厂里，和工人们一样饿了就在厂里的灶上吃点，困了就在办公室里休息一下。当一车车护栅栏送到指定地点时，铁道部负责此项目的领导纷纷惊呼：“同时来自不同省份的十几家供货企业还不抵宏建一家，供货的总是宏建的速度最快，产品质量也是最好的。”任务完成后，铁道部部长刘志军感慨地说：“看来，宏建可以成为我们长期的战略伙伴！”
　　英气逼人的田炫宏在外人眼里，目标远大，意气风发，做起事来似乎与整个国家正在崛起的速度相匹配，而他却也是一个性情温和的人，容易被感动。凡是了解他的人都知道，无论是电视、电影，还是在平日生活中，只要是动情之处，田炫宏一定是泪流满面。 2005年，在礼县万河小学，当他看到孩子们还趴在泥土台上上课时，泪水模糊了他的双眼。他当即决定为该小学捐助桌椅 100套、书包 400套。临走时，他还将身上所带的 2500多元钱全部拿出捐给了村里的贫困老人。这些年来，随着企业的发展，他积极组织职工参与社会公益事业：为“百万图书进农村”捐书 350本；为“大地之爱，母亲水窖”捐款 21270元； 2003年，为张掖地震灾区捐现金2万元，衣物 1300件，电杆30根，共计价值12万元； 2005年，为困难职工捐款 7700元； 2006年，为阿干镇铁冶村修建了一座便民桥……