发展大跨越 效益大提升
　　豫光工业总产值和销售收入双双突破68亿
　　本报讯 精细化管理润物无声，岗位练兵红红火火，科技创新活力无限……在刚刚过去的“十一五”计划开局之年，豫光金铅集团有限责任公司实现发展大跨越、效益大提升，现价工业总产值、销售收入、利润、出口创汇分别完成68.1亿元、68.2亿元、2.8亿元、3.55亿美元，分别占年计划的136.4％、136.2％、204％、165％，同比增长分别为75.7％、73.6％、178％、85.4％。
　　面对这一喜人成绩，我们不仅要问，是什么支撑豫光成就了如此精彩的历程？从公司总经理、党委书记杨安国的一席话中，我们找到了答案。“以科学发展观为统领，以‘团结奋进，创新求实'为精神支柱，围绕铅锌主业，持续扩张产业规模，拉长产业链条，突出自主创新，发展循环经济，孜孜不倦铸造中国有色行业强势企业。这是豫光能够得到快速发展的关键所在。”
　　在豫光采访，我们感受最深的是精细化管理和岗位练兵，各部门、各处室、各生产厂，每个人对此都有着深刻的感受。为进一步提升公司整体管理水平，建立与企业自身环境、产业规模、行业地位、发展战略相适应的管理模式，豫光去年按照"纵向到底、横向到边"的原则，确定了607个岗位、2998个工作流程，并明确了管理职能，细化了管理职责，优化了管理流程，建立了管理体系，以保证企业管理思想、管理理念和经营目标能够在各个环节高效、准确的落实。精细化让员工的岗位职责具体到人，避免了管理上易于疏忽的交叉和悬空"地带"，在公司形成了"人人参与管理、处处体现管理、事事有人管理"的良好局面。岗位练兵活动的深入开展在公司形成了检查、整改、提高的良性循环，形成了人人想成才、人人争成才的良好局面，工人的岗位技能和主人翁意识大大增强，这些都为企业快速健康发展奠定了坚实基础。
　　豫光去年的喜人成绩与不断加大科研开发力度、提升自主创新能力、致力发展循环经济的理念也是密不可分的。公司在抓好主导产品铅、锌回收率及能源消耗控制的同时，十分注重加大科技创新力度，加强对资源的综合利用，拉长产业链条，推进循环经济发展。锌业公司在原有回收铅、铜、硫等有价元素的基础上，又投资建设了铟锗、粗镉、银浮选等资源综合回收工程，使锌业公司年综合回收产值达到近1亿元。锌业一厂大胆技术工艺创新，对废焦进行循环利用，生产成本大幅度下降，同时提高了锌渣回收率，实现了工业废渣的零排放，每年为企业年创效益300余万元等。去年，公司"铅底吹炉烟气五段触媒两转两吸制酸法"、"铅底吹炉高铅渣直接还原装置"还获得了发明专利授权，《循环经济试点实施方案》通过国家有关部门评审，这将进一步促进公司构建铅锌系统循环经济圈，推进豫光绿色冶炼迈出新步伐。
　　豫光有关负责人表示，下一步我们将继续积极践行科学发展观，致力构建和谐新豫光，为建设资源节约型、环境友好型的现代化、国际化大型有色金属企业不懈努力。