新年伊始, 制氧厂结合空分生产的实际情况,提出了三稳、三高、三强化的“三三”制管理办法，为备战首季生产开门红起到了决定性作用。
　　三稳。企业生产有句行话：“稳产抓工艺”，为实现这个目标，该厂以空分论谈为技术依托加强了对两套空分系统工艺管理设备操作执行情况：达到稳定生产工艺，稳定设备运行，稳定技术队伍的三稳目的。
　　三高。以高产抓设备为指导思想，提出了提高产品质量，提高产品产量，提高工作效率为主题的“三高”工作法则。维修工段加大设备的维护保养力度，对两套空分系统的6台氧压机，3台 压机详细检查，更换 环、气阀、填料、润滑油，于元月5号和6号分两次为40W空分空压机进行轴振检测。
　　三强化。以抓管理，带队伍为突破口，提出了以人为本，强化管理职能，强化服务意识，强化团队合作能力的“三强化”工作方针。办公室对原有的管理制度重新修订、补充和完善。加大对违反劳动纪律安全操作的考核力度，做到月月汇总，季度汇总，达到比学习、比工作、比成绩的目的。截止目前，该厂运行操作已发现，1#空分纯化器蒸汽加热串漏等事故隐患4起，维修工已完成12台设备的检修任务，办公室对3起违反规定的进行了通报考核。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（文/常平生 ）
　　简讯
　　元月13日凌晨，制氧厂2#空分蒸汽加热器管子破裂，露点升高严重影响分子 （价值几十万元）的使用寿命、 维修工段克服天气寒冷，人员少，（其中一人抽到公司编厂史）等困难，备件不符，连夜加班，从外单位借来3太焊机，经36个小时，的奋力抢修，保证了2#空分的正常运行，为实现首季开门红起到了积极作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（文/靳福清）