2007年1月4日上午，华侨城集团2007信息化工作会议在海景酒店一品厅隆重召开。会议的主题是：加强企业信息化建设，提升集团公司控制力；召开的目的旨在统一思想认识，强化组织实施，通过信息技术创新促进集团管理创新，强力推进华侨城跨行业、跨地区的信息化创新管理模式。华侨城集团公司副总裁董亚平、首席文化官郑凡、总裁助理王晓雯亲临大会；华侨城五个子集团、下属骨干企业、重点项目分管信息化工作领导和信息部门负责人50余人参加了会议。
　　集团首席文化官郑总传达了集团总裁任克雷有关华侨城信息化建设工作指示精神，并就华侨城信息化建设工作思路、实施步骤，以及信息系统的建设及应用方面提出要求。
　　董亚平副总裁以“加强企业信息化建设，提高集团公司控制力”为题，结合工业化与信息化新经济时代背景特征，从信息化建设的战略目标、基本原则、建设举措方面提出几点工作要求：一抓组织建设，各子集团要建立相对独立信息部门，配备专职信息管理人员，健全信息化专职管理机构；二抓方案制定，各子集团要重点考虑信息化建设工作方案的设计编制；三抓资金投入，要求各成员单位围绕2007年工作计划，将信息化建设预算纳入企业预算管理，申请设立信息化专项资金，确保信息系统建设和运行维护资金的有效持续投入；四抓督查考核，分季度对子集团、下属骨干企业及重点项目信息化建设情况进行检查与考核，促进信息化建设责任与权利的紧密结合。
　　集团信息中心还就“2006科尔尼方案”有关信息系统模块建设总体要求、华侨城“信息系统模块”执行工作方案及加强软件资产管理工作进行了介绍和解读。
　　2007华侨城集团信息化工作会议的召开，是自集团总部信息中心成立以来召开的第一次有规模的信息工作会议，也是2007年华侨城集团第一个会议，选在2007年第一个工作日召开，是集团公司各级领导对信息化工作高度重视与充分认可，标志着华侨城信息化建设工作正以崭新的姿态和有力的步伐阔步迈入新的发展阶段。