魏淑荣现任鸵鸟墨水有限公司董事长、总经理。在家里她是一个不称职的母亲和妻子，但在工作上无论干任何事情都有一个顽强的作风，迎难而上，只要有百分之一的希望都会尽百分之百的努力去争取，不达目的决不罢休。她担任企业领导干部10年中，．进行了企业改制，赶上了改制头班车。经过7年多的运作，企业资产成倍增长，职工收入年年呈两位数增长，2005年创销售收入1233万元，实现利税212万元，职工工资同比增长，红利增加一倍，从1998年改制以来，企业资产负债率下降了40个百分点，所有者权益增加了4．4倍。
　　一、坚定不移的走机制创新之路。靠转变机制，激发企业活力。1998年、2000年分两次全部买断了国有资产。形成了经营者持大股，经营群体控股，向科技人员、销售人员、特殊贡献者倾斜股份，全员参股的格局，实现了由国有变民营的历史性突破。十年来我们与时俱进地加大了企业内部人事制度改革，打破终身制。干部能上能下，职工能进能出，工资能高能低。从99年开始为保住几代人创造的鸵鸟品牌持续发展，果断采取坚决措施，企业自筹资金125万元与111名职工终止了劳动关系，大大减轻了企业负担，七年节约工资和上缴五险一金398．6万元，使鸵鸟在艰难的疾行中得到喘息，成为企业生存与发展的不竭动力。
　　二、坚定不移的走产品自主创新之路。依靠产品创新，发挥民族品牌优势，以人为本，整合技术资源，形成鸵鸟的核心竞争力。几年来在计算机喷涂打印、喷码、中性、荧光、玻璃标识等特种墨水的研发上给企业注入了活力，采取研产销捆绑式模式，实现了历史性突破。共实现销售收入590万元、产量120吨、产品利润率达26％，成为全国同行业领跑技术自主创新的先行者。2002年企业荣获中国墨水行业第一块驰名商标的殊荣，2004年产销量全国第二，利润率全国第一，成为全国制笔行业功勋企业。
　　三、坚定不移的走市场营销创新之路。眼睛盯住市场，细分市场，扩大市场，着眼于辐射力，着力于遏制呆死坏帐。果断稳妥地应对商业体制改革，将陕西百隆、沈阳文钟、哈工百、郑百文、开封等大的二级批发商在改制倒闭前，及时将货调出，货款追回，同上海等国有企业比将企业损失降到了最少。不惜人力财力重拳打击假冒净化市场。在延缓主产品衰退期，保住职工饭碗子上实现了历史性的突破，使鸵鸟墨水公司成为天津文化行业在全国站住脚跟的独树一帜。十年实现销售收入1．88个亿，实现利润1500万元，十年接力保持了鸵鸟民族品牌六十年不亏损的业绩。
　　四、坚定不移的走管理创新之路，实践着从管理是企业发展的永恒主题，从人、财、物的深层次管理入手，建章建制，坚持每一天，提高每一天。董事会、党政班子忠诚企业，无私无畏，把企业利益最大化，大多数员工的利益最大化，做为为官一任的毕生追求。在打击经济犯罪、要害岗位离任审计、堵住“跑冒滴漏”、降低销售和采购成本等方面实现了历史性的突破。向管理要效益370万元，职工五险一金逐年增长，做到了老有所养，病有所医。在岗职工人均收入平稳增长，2005年人均收入增长15．3％。