贵州鸿远房地产开发有限公司董事长傅玉林的企业得到大发展：公司从2001年成立至去年，每年向国家交税均在80万元；2006年交税猛增至200多万元；解决下岗职工和农村剩余劳动力就业130余名。他在花溪水泥厂投资新建一条生产线，盘活了该国有企业。近年来，傅玉林还拿出一部分资金积极参与扶贫工程、助学工程、爱心工程并培训了建筑业的农民工100多人。傅玉林的业绩和赤诚之心，受到有关部门的高度赞誉。他荣获了“贵阳市优秀中国特色社会主义建设者”等光荣称号，并当选为贵阳市花溪区政协常委和民进花溪支部主委等职务。
　　傅玉林出生于四川省合江县佛荫镇一农民家庭，中学毕业后在当地从事农村工作。1981年，24岁的傅玉林到了贵阳学泥水匠，由于他善学习、肯钻研、能吃苦，很快成为建筑施工班班长。多年建筑实践和技术培训，使他熟练掌握了建筑行业诸多操作技术和管理技能，先后获得了建筑管理大专毕业证书和工程师、国家二级项目经理职称等。傅玉林的信条是：诚实做人、创造经典、持之以恒。
　　信誉来自苦干
　　傅玉林常说，在市场竞争中，讲诚信、立信誉是取得企业生存发展、实现经济效益和社会效益的根本。前些年，他在贵阳市承包了两个项目，签订合同后，建材市场价格猛涨，建设单位不肯增加材料涨价费，傅玉林为了企业信誉不惜亏本，硬是按原合同坚持干下去。结果按时保质地完成了这两个项目。三五三七厂是一家大型军工企业，在该厂承包工程的施工队有20家。有一年春节，厂里搞技改，傅玉林带领施工队没日没夜地加班，为厂里赢得了时间，他自己的企业也赢得了信誉。一次，公司为该厂抢修一项有1000多平米的工程，他们组织力量冒雨通宵苦干，仅25天就完成了任务，厂方赞扬傅玉林的施工队责任心最强、技术水平最高、完成工期最短。工程被评为“免检”产品。
　　信誉来自工程质量
　　傅玉林把抓质量管理作为实现诚实守信的首选工作。1989年，他率领了20多名青年技工，第一次得到了独立承建贵州省朝晖机械厂宿舍楼的工程。朝晖厂是一个搬迁新厂，资金筹集难度大，建筑工期中物价上涨，其他几家施工队便不断要求厂方增加工程造价，惟有傅玉林不声不响地把工程做了下来，在进度和质量等方面都超过其他工程队，因此得到厂方好评。厂方接着便让他修建主厂房铸造车间。这个项目工程重大，其工艺复杂，施工难度大。傅玉林暗下决心，一定要按合同要求把工程质量做好。为增强员工的质量意识，傅玉林发动全体员工开展了提高质量的大讨论，还制定了一系列杜绝偷工减料和粗制滥造的规章制度。他为自己施工队制定了比国家规定的现行标准还高的新质量标准。如抹灰，国家标准平整度误差不得超过8毫米，而傅玉林规定的标准却是不得超过3毫米。他亲自编写了《公司规章制度管理标准》。傅玉林知道，制度难执行，但再难也必须严格照章办事。他和公司的有关人员每天都要花费大量时间，查工地、看现场、抓质量，发现质量不合格，要求当事人马上返工。铸造车间，不仅提前竣工，还得到了建设单位的“工期奖”和“质量奖”。
　　傅玉林正是凭着对工作认真负责的精神，1989年到1993年间，他承建的花溪区委会场，从拆房、建房至装修完工，仅用了90天。花溪自来水厂清水池扩建工程的质量还得到了贵州省建设厅负责人的高度赞扬，贵州水泥厂三五三七厂系列工程等6个工程，质量都一次检查合格，其中5个被评为优良工程，得到甲方的重奖，他修建的小寨经济适用房一号楼经过贵阳市建委及专家严格评审，获得评分为全市第二名和贵阳市第十二届“甲秀杯”十佳优秀工程的荣誉称号，并作为样板工程编入《崛起的贵阳建筑业》一书。
　　信誉来自“换位思考”
　　傅玉林把社会效益看得比经济效益更重，面对客户，他提出“假如我是住户，我希望什么？”的换位思考。他宁愿公司多花钱，也不能让住户有怨言。贵州鸿远房开公司全额投资修建的“明珠花园”，地处贵阳市花溪公园二号门的黄金地段。傅玉林决心把“明珠花园”建成花溪地区的精品楼盘。他给业主赠送的防盗门，合同上原规定安装每樘800元的产品，为了更加安全美观，最后选定的高级防盗门却是千元以上的产品。由于傅玉林舍得投资，使“明珠花园”的三表远程抄送、宽带网、消防与安全系统、可视对讲系统等达到一流水平。政府有关部门建议“明珠花园”最好把智能水表集中安装在一楼。如果采纳这个建议需要重新施工，工程量比较大，为使住户满意，傅玉林采纳了这个建议，多投入8万余元改建管道设施，完工后没向购房户多收一分钱。“明珠花园”的小区环境工程已经基本完工了，但有的住户又进一步提出修改建议。是按原计划维持现状还是再作改进，傅玉林选择了后者。他组织有关人员在反复踏看现场的基础上，认真研究认证、重新设计、审定图纸，又追加投资数万元（此时房子已全部售完，新的投资已不可能收回），使“明珠花园”变得更美了。有的住户说：“真没想到花商住楼的钱，享受到的却是和别墅楼一样的房子。”