市场经济条件下，放开的出版物流通大环境，国际国内市场的大融合已然昭示：战略效益比眼前效益来得更为重要，长远战略比短期目标来得更为重要，书店经营格局的战略重组来得更急迫更重要。是不是企业主体之间由竞争到“竞合”将会成为一种更好的发展模式？
　　厉以宁教授在中央电视台经济“大讲堂”栏目讲了一个“龟兔赛跑”新故事——在那次经典的比赛后，龟兔又进行了三次比赛：第一次，兔子吸取了前面的教训，轻松获得了胜利；第二次，乌龟提出来，应当变换比赛路线，途经一条河，这次兔子虽然一路超前，但是在深深的河水面前，兔子无计可施，只好让乌龟争得了第一；第三次，兔子提出来：“我们每个人都有缺点，我们何不来个取长补短？”于是出现了这样的比赛形式和结果：在草地上，兔子背着乌龟跑，在河中，乌龟驮着兔子过，取长补短。由此可见，不是一次比赛就是永远的定局，而是在比赛中发现新的思路，拓展新的路子，从而达到共赢。
　　作为“清大学苑”专注发展全国图书市场的格局，利用多年对图书的了解在全国刮起“最低的价格+最好册书”的风潮。“清大学苑”在书的选取上采用及时、实用、低廉的方式来让全国学习的风潮越刮越强，"清大学苑"是一个折扣图书和学生用品折扣店的统称。清大学苑预计将用3年的时间在全国建立数百家连锁经营模式的图书连锁超市。所有的连锁超市，将根据规模的不同，分配不同数量的图书和产品，但是，任何一个连锁书店产品的种类都是统一的。其经营产品的范围包括折扣图书（科普、教辅、励志、文艺、工具、家庭教育及畅销书）、学生礼品、学生益智玩具、卡通文具、电子出版物等数十个分类共计数千种产品，同时每个店里都将配备大量的扣图书和网络学习一卡通产品，最大可能地让利于广大消费者。而任何一个连锁店图书和产品的最大的卖点则在于产品品种齐全，价格优惠，所有的产品都将享受到折扣的优惠。
　　一个好的创业项目，能给创业者带来巨大的财富和商机。"清大学苑"采用特许经营的模式，以折扣图书和网络学习一卡通这些极具增值潜力的图书经营项目，在保障了创业者利润最大化的同时，在创业初期为创业者提供极具诱惑力的创业基金，能为创业者的前期的运作提供保障。